管理者必备的能力

gaowenhua

1.技术能力就是专业能力。比如，当财务经理，得懂财务；当人力资源经理，得懂人力资源；当汽车公司的营销总监，得懂营销，还得懂汽车。技术能力主要来自经验。
2.人际能力很容易理解，就是跟人打交道的能力，包括上级、下级、平级、客户、合作伙伴，等等。人际能力大致等同于情商。
3.概念能力就是分析能力，就是一般性的认知能力。就是有人给你讲一个问题，讲了半天都说不清楚，你说：你要说的是不是这个意思？他恍然大悟说：对，对，就是这个意思！这种能力，就是概念能力。

把管理者的能力分为技术能力、人际能力和概念能力也是一种概念能力。

看到事物的本质、看到事物的联系，都是概念能力。

概念能力主要是智商。也就是我在《领导力十律》中讲到的第八律：深思。

比知道这三大能力更重要的是要知道这一点：这三大能力，随着你在组织中的职位的升高，其重要性在发生变化。

技术能力越来越不重要，人际能力一直都很重要，概念能力越来越重要！


他问“如何驾驭行业经验比自己更资深的员工”，说明他已经把注意力集中在技术层面了。

如果比技术层面，那应该让那个行业经验更资深的员工当经理。

但是既然他是经理，说明选拔管理者主要看的不是技术能力，他应该多去想如何培养和发挥自己的人际能力和概念能力。

这不仅是必要的能力，而且是必须负担起的责任。

让我用我对领导力的定义来结尾。

领导力的核心就是八个字：动员群众解决难题。

解决技术性问题是管理，解决挑战性难题才是领导。

管理者更重要的责任，不是如何“驾驭”员工解决技术性问题，而是如何“领导”他们、“动员”他们解决挑战性难题。

gaowenhua

领导这是要定好规则

带领团队得到我们想要的结果

逢山开路遇水搭桥！

gaowenhua

bilywang 发表于 2021-5-31 14:44
太实用了，谢谢分享

感谢分享

管理者必须要知 行 统一

海之月

感谢楼主精彩的分享，

gaowenhua

江湖是人情世故

我们要学会提升自己的专业也要学会人情世故

这才是我们需要的关键点

管理者是企业发展关键

培养有成效的核心管理者也是我们要不断努力做到的