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当然,任何一个问题,如果我们刨根究底,不加任何限制,我们甚至可以将其原因追溯到史前文明,因此,“适可而止,命中要害” 就显得特别重要。 一般来讲,根本原因要从下面三个维度进行一定的深挖,深挖到一个可执行层面(actionable level),即直到可以采取有效措施为止: - 物理原因(技术原因),如原材料错误、设备故障
- 人的原因,如错误操作、遗漏的操作导致问题发生
- 体系原因,如流程、方针等不能支持正确的决策导致问题发生
下面来看这7个秘密武器都有哪些?鱼骨图 Fish b 一、鱼骨图:又名因果图(Cause and effect daigram), 由日本管理大师石川馨先生发明,故又名石川图。此工具简明实用,深入直观,是精益活动中常用武器。
要点: - 右边鱼头是果(effect),左边鱼骨和鱼刺是因(cause);
- 鱼骨是大的要因(main-cause),鱼刺是小的要因(sub-cause);
- 现场作业大的要因一般为5M1E:人、机、料、法、环、测;
- 管理类问题大的要因一般为:人、事、地、时、物;
- 此武器搭配头脑风暴法使用更佳。
PS:头脑风暴法(Brain Storming),一种通过集思广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。BS有四大原则:严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。
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