管理者需要的意识

gaowenhua

1，管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。

2，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

3，领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序； 领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

4，管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

5，如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”应当学着说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

6，有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。

管理者

1，管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

2，管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

3，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。

4，卓有成效的管理者，具有6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。

5，管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。

6，首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。

7，领导者的唯一定义就是其后面有追随者。没有追随者，就不会有领导者。

8，管理者应该诚恳的询问：我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情？

9，我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。,

gaowenhua

1，一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

2，使企业遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

3，一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。

4，管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

5，企业的唯一目的就是创造顾客。

6，卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。

7，当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

gaowenhua

1，战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

2，组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。

3，战略就是对“我们的企业是什么，应该是什么，将是什么？”这些问题的答案。

1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

2，要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

3，有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

4，有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

5，除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

6，没有“尽善尽美”的战略决策,最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

7，有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。,

                               
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gaowenhua

1，用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。

2，晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。

3，企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

4，一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”

5，有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

6，有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

7，今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

时间管理

1，可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”

2，“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

3，要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

4，卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

危机

1，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

2，明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。

3，没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。

4，企业最危险的错误就是把发胖误认为是成长。

gaowenhua

管理者所要做的事情很多，也很杂，所以需要思路清晰，抓住重点，结果导向，按照能力和性能同好人员，确保每件事都能够高效 正确的完成，作为领导者，一定是带着他的团队和追溯者，不断完善制度，汇总数据，做好有效的沟通和问题解决

gaowenhua

gaowenhua 发表于 2021-9-4 13:01
1，一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务 ...

管理好的工厂总是很单调，没有什么很激动的事情发生

我觉的这个是我们管理者和工厂应该要做的

如果一个企业一直再发生这样那样的问题，一直再救火

要么就是人员培训不到位

要么就是制度和控制SOP没有定好
要么就是流程形同虚设或者没有好的流程

而形成了良好的SOP  制度和流程，员工只需要按照文件和要求执行，

自然就是单调，高效，分工明确，各司其职

这才是管理者想要看到的过程和结果

gaowenhua

gaowenhua 发表于 2021-9-4 13:02
1，战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。2，组 ...

决策是领导者很重要的一项任务

而领导者要提前做好测试

比如质量的要做好质量测试

决策一定要偶尔去做，或者是定时做重大决策

如果管理者一直或者做的决策非常多

那么管理就是有问题的
定好制度 SOP  流程 需要做的决策就会非常少

这就是有效的决策

当然决策要做好，就需要依据事实，基于数据的决策

所以数据的统计和分析就更为重要了

gaowenhua

gaowenhua 发表于 2021-9-4 13:04
1，用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。2，晋升应该给那些把工 ...

作为管理者 ，
他的任务主要就是通过团队来实现业绩和飞跃

所以要用好人，会用人，不断提升管理技能

时间的使用更是点

我们总是要去树立危机感
才能有更好的驱动力

带领团队走的更高  更远

gaowenhua

bilywang 发表于 2021-9-4 13:23
工作卓有成效的关键

是的

我们不仅要结果

更重要的是要卓越成效