如何进行全面质量管理

zhaohuihui

进行全面质量管理的总体流程
一个过程，即企业管理是一个过程。企业在不同时间内，应完成不同的工作任务。企业的每项生产经营活动，都有一个产生、形成、实施和验证的过程。

四个阶段，根据管理是一个过程的理论，美国的戴明博士把它运用到质量管理中来，总结出“计划(plan)—执行(do)—检查(check)—处理(act)”四阶段的循环方式，简称PDCA循环，又称“戴明循环”。

八个步骤，为了解决和改进质量问题，PDCA循环中的四个阶段还可以具体划分为八个步骤。1)计划阶段：分析现状，找出存在的质量问题;分析产生质量问题的各种原因或影响因素;找出影响质量的主要因素;针对影响质量的主要因素，提出计划，制定措施。2)执行阶段：执行计划，落实措施。3)检查阶段：检查计划的实施情况。4)处理阶段：总结经验，巩固成绩，工作结果标准化;提出尚未解决的问题，转入下一个循环。
企业进行全面质量管理的基本步骤
通过培训教育使企业员工牢固树立“质量第一”和“顾客第一”的思想，制造良好的企业文化氛围，采取切实行动，改变企业文化和管理形态。

制订企业人、事、物及环境的各种标准，这样才能在企业运作过程中衡量资源的有效性和高效性。

推动全员参与，对全过程进行质量控制与管理。以人为本，充分调动各级人员的积极性，推动全员参与。只有全体员工的充分参与，才能使他们的才干为企业带来收益，才能够真正实现对企业全过程进行质量控制与管理。并且确保企业在推行TQM过程中，采用了系统化的方法进行管理。

做好计量工作。计量工作包括测试、化验、分析、检测等，是保证计量的量值准确和统一，确保技术标准的贯彻执行的重要方法和手段。

做好质量信息工作。企业根据自身的需要，应当建立相应的信息系统，并建立相应的数据库。

建立质量责任制，设立专门质量管理机构。全面质量管理的推行要求企业员工自上而下地严格执行。从一把手开始，逐步向下实施;TQM的推行必须要获得企业一把手的支持与领导，否则难以长期推行。
推行全面质量管理的方法
认真分析产品质量和质量管理的形状，明确树立奋斗目标。

切实加强质量管理的基础工作。

坚持按照实际情况确定工作方针和推行步骤。

明确各部门质量管理的职能，建立严格的质量责任制，并严格实行质量否决制

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全面质量管理

核心就是QMS的所有点都要参与和管理

gaowenhua

PDCA是我们全部管理的基础

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全面质量管理，是全员质量管理、全过程质量管理、全面全方位的质量管理，一般企业很难执行全面质量管理管理，主要是当前企业的质量管理模式局限性决定的，一般质量部门只管产品质量，而产品质量涉及的面很广，质量部门权力范围有限。要实现全面质量管理，我认为推行大质量管理有必要，即宏观质量管理和微观质量管理相结合，比如公司所有涉及到质量的，包括产品质量、工作质量等都交由一个部门来管理，可以把质量体系和产品质量划归质量部门管理，实现大质量管理，这样全面质量管理才可能推进下去，否则也只是空谈而已。