37岁HR经理被裁，降薪去小公司遭群嘲

Q168

最近，我在论坛刷到一个负能量爆棚的“焦虑帖”，好在我写完这篇文章后，我已不再焦虑。
原贴较长，但讲的基本是这样一件事：



王海军（化名）原是一家上市房地产公司的HR经理。



他家境不好，要帮衬两个弟弟读大学，所以虽然结婚多年，但是直到去年——海军已过35岁——才敢考虑“老婆孩子热炕头”的事。



他夫妇俩先是按揭一套公司内购的郊区房，再计划要一个孩子。现在，妻子已经怀孕2月，房子再过半年就能收。应该说人生大事，一件件上了轨道。



谁知道，今年房地产的寒潮如此猛烈，短短几个月，公司因为资金链问题，好几个项目已经停摆，所幸海军购置的小区封了顶，收房问题不大。



只是公司裁员如剪草，许多部门被一锅端，留下满目疮痍的“写字楼废墟”。



海军原来在公司负责招聘板块，是扩张时期最核心的板块；现在风水轮流转，冬天来了，这个板块变得可有可无。裁员任务做得差不多的时候，海军也被裁了。



做了这么多年HR，海军心里早有数。始料不及的是，现实状况比想象的更难对付。



被裁后，海军立刻投入到马不停蹄的求职中。只是同行基本没有缺HR的，嫌多的倒比比皆是；跨行业找，和原来同等待遇的公司压根不考虑他的简历。



在工作短期毫无解决可能的情况下，海军为了月供不间断，先是把全家唯一一台车卖了，然后降薪求职。



一个多月后，他饿虎扑食般进了一家劳动密集型公司（业务量不大，人很多）当人事主管，薪资是原来的1/3，说是主管，其实上面还有个人事经理，他只比专员高半级。



海军原想只在这家公司做一个缓冲，但小公司人心险恶，三两天都不是好待的。



海军听到人事经理经常和老同事说一种“掩耳盗铃式”的悄悄话，就是那种假装很小声，音量又大到刚好能被旁人听清的恶毒把戏。只听见他说：



“这个新来的年纪太大，技能有点过时，观念还跟不上小朋友，我在考虑要不……”



海军无奈，只能走一步算一步，偶尔去论坛发帖消遣。然而，论坛似乎也没有人同情他，相反，很多网友表现出来的更多是自己的焦虑和戏谑：



小公司能收你就不错了，小公司不是你想的那么容易待的，裙带利益关系更复杂

这个年景不要负债，尤其是HR没资格负债

结婚了吧，生娃了吧，后悔了

人都有35的一天，今天的楼主就是明天的你，何必嘲讽


我说实话，看到海军的帖子，我也短暂地焦虑了。

但渐渐地，我想通了“中年焦虑”这件事。

Q168

为什么我不相信“中年焦虑”

客观来说，HR是一个不断变化的行当。

行业在变，人也在变，雇主、招聘对象、竞争者都在变。需求在变，公司的需求以及老板的期待都在变。没有人看得到未来，甚至是“三五年”的未来会怎么样。

这个时代的人才有点像裸露在户外的电线，他很容易“老化”，技能很容易过时。

我们唯一的对策其实只有不断学习。但“学习”是什么？我最喜欢的对“学习”的定义来自学习型组织理论，它指的不是指抱着书一顿乱啃，

而是指做事，下一次永远比这一次完成得好，这才叫学习。现代管理学所谓的“学习”，本质上指的是“适应变化”。

从主观来说，每个人的“适应能力”是不一样的。


结合客观和主观，就产生了“中年焦虑”：



适应能力越差的人，年纪越大，越感到焦虑；

适应能力越强的人，年纪越大，反而越睿智。



曹操说“老骥伏枥，志在千里。”很多创业者、学者，马云、任正非、俞敏洪，很多两弹一星元勋，他们六七十岁的时候，还不知疲倦地工作。越有适应能力的人，他的青春就越长。



相反，很多被中年焦虑埋葬的人，他们的问题不是出在35岁，他们是在20岁的时候已经“死了”。



二三十岁的就在基层浑水摸鱼的人，到了四五十岁之后，他的头衔可能有所上升，但他们的眼界和能级没变，他的工作态度更加消极。



在早期没有改制的老国企里，就有一大帮“越老越不要脸”的人，他们可以整天混日子、等退休等死；但在市场化的企业里，这样的人一旦被扫地出门，就是噩梦忽至。



窃以为，中年焦虑其实是个伪命题，本质还是有些人故步自封，不思进取，，缺乏适应能力。

Q168

有实力，怕个鬼啊！



我对接过一个三茅网的合作老师，他已经40多了，本职工作是一家金融公司的HRD。



有时候，他还会接到人力资源咨询项目，一般是大型的人力资源变动，比如发生公司并购，甲方就会请他来主持团队裁撤、团队合并问题。



与此同时，他在高管圈和许多商会中的名声日隆，虽然没有换工作的打算，但不时就有公司向他抛出橄榄枝。



在三茅网，像他这种实力的老师可不是一两位，而是扎堆。这也说明我们有很多HR以为的“HR同仁的总体境遇是艰难的”，这种看法缺乏统计学显著性。



HR们的生存境遇并非单纯的艰难，而是“冰火两重天”，有一部分人混得很凄惨，有一部分人混得红红火火。区别就在于前面说的适应能力。或者说“学习力”。



这也是为什么我们成立三茅网，我们深刻地认识到，很多HR在专业上，适应能力上，都需要一些帮助。所以，我诚挚地邀请你加入三茅网VIP。



三茅网也花了近十年时间研究，怎么帮助我们的用户，尤其是有重度学习需求的VIP用户，提升自我。



比如，在我们的合作者中，既有人力资源管理开创者戴维·尤里奇，也有华为全球人力资源专家冉涛，还有从业多年的人力资源专业人士于丽萍、卢光光等专家。



比如，我们为VIP用户专门设计的“文稿和音频同步”学习干货。



这是考虑到很多HR的时间都非常碎片化。根据首因效应和近因效应，碎片化的时间其实是最适合用来学习的，只是缺少一个良好的学习形式。

gaowenhua

要学会不断学习


才能更加好的适应社会