质量如何管控-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2022-2-14 11:33:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

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在一个管理较混乱的企业或工厂，如何做好一个品质管理者或企业管理者呢？这都是一件很不容易的事，更不要说一步或短时间内实现质量管控了，小编认为需要逐步开展质量管控。

1. 统一标准
目前我们企业的员工来自于五湖四海，价值形态，人生观，世界观，受教育程度等都不尽相同，如何把这些千奇百怪的意识形态在有限的范围内统一起来呢？我们必须从标准开始统一，得到大家的认同，提高人们对制造型企业的认同，营造良好的车间文化，部门文化。

2.选择要改进的关键流程
质量管控方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。

3.画出价值流程图
价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个质量远景图(Future Lean Vision)。在这个过程中，更多的图标用来表示连续的流程，各种类型的拉动系统，均衡生产以及缩短工装更换时间，生产周期被细分为增值时间和非增值时间。

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gaowenhua

楼主| 发表于 2022-2-14 11:34:42 | 显示全部楼层

4.开展持续改进研讨会

质量远景图必须付诸实施，否则规划得再巧妙的图表也只是废纸一张。实施计划中包括什么(What)，什么时候（When）和谁来负责（Who），并且在实施过程中设立评审节点。这样，全体员工都参与到全员生产性维护系统中。在价值流程图、质量远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义。

5.推广到整个企业
质量管控是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费。由传统企业向质量为中心的企业的转变需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。一般企业需要享受质量管控带来的成果的话，大概需要6到12个月左右的时间，当然有些项目可能在3个月甚至更短的时间就能体现到价值，但是如果整体实施，达到巩固需要的周期还是比较长的，所以急于做好一个品质管者或企业管理者来说要有一定的生活准备和耐心。

总而言之，质量管控的推行不是一蹴而就的事情，需要公司从上而下地进行推广，以基层为中心进行消化执行，利用PDCA循环对各项工作的进展状况进行确认，检查出有漏洞或者不足的地方进行改进，当然也需要每个管理人员利用好自己手里拥有的责-权-利，运用好自己的知识，不断在现场管理中进行摸索，纠正，