高效团队管理

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一 统筹

1、统一团队的价值观

价值观对于个人来说具有导向作用，一个人想做什么，怎么做，在很大程度上是个人的价值观的体现。

对于企业也是如此，企业的价值观是企业内部所有员工做事的理念、行动的指南、努力的方向。

统一的价值观就是所有员工思想意识层面的价值取向总是一致的，并且所表现出来的言行与之吻合。

定期与团队成员进行沟通，了解其思想状态，统一团队中每一个人的思想，让他们知道什么该做什么不该做，为过程鼓掌，为结果付酬，以结果为导向，关注功劳而非苦劳。

2、统筹全局，确定方向，制定计划

团队的领导者需要有全局观念，知道工作的重点，哪个阶段该做什么，制定好团队行动的方向，并制定相应的计划。

3、制定目标、分解目标

领导者制定好工作的目标以后，需要把目标进行拆分，分解到每一个部门、小组、人员身上，“千斤重担万人挑，人人头上有指标”，只有这样大家才会清晰自己在公司定位和价值。

所有的人都知道自己和他人的工作目标，大家朝着同一个方向去努力，有了清晰的目标，才能心往一处想，劲往一处使。

4、建立激励体系，赏罚分明

制定好相关的规则，合格的标准，建立好合理的竞争和绩效考核机制，让员工知道哪些行为会得到奖励，哪些行为会受到惩罚。

5、做好复盘

“复盘”，本来是一个围棋术语，也称 “复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失为关键。

说直白一点，就是对自己做过的工作进行反思。

有一句话叫：没有复盘就没有翻盘。

对团队做的每一项工作进行复盘，思考还有没有更好的解决方法。

复盘的目的是改进行为，而不是检讨，也不是忏悔和对自己的批判。所以行为复盘的重点，是找到问题所在，提出具体的改进方法，指导之后的行动。

管理者需要及时跟进整个团队的计划，定期调整，通过计划和报表，定期复盘明确团队的工作进程。

6、关注同行

优秀的同行是你最好的学习对象，所以你需要关注你的同行，看看他们最近又做了些什么新的动作，并从中吸取经验教训。

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二 管人

管理者最重要的工作其实就是管人、理事，在我看来，事是由人来做的，所以管理的重心应该是放在管人上才对，那么如何管好呢？建议你从下面几点出发：

1 激发每一个人的潜力

每一个人都是有优势的，作为管理者，如果你能够发现员工身上的优势并帮助他们认识、利用好自身的优势，那结果一定是大不一样的，

定期和团队中的每一个人沟通，学会夸奖和鼓励下属，发挥每个人的优势，调动员工的积极性和创造力。

其实，团队成员之所以愿意跟着你干，薪酬是一个方面，你个人的人格魅力是一方面，工作环境是一方面，还有非常重要的一点就是：个人的成长性，以及成就感。

定期公开表彰符合你预期的团队成员，每个月评选优秀员工，给其他员工做榜样。

2、帮助员工快速成长

俗话说，授人以鱼不如授人以渔，教会员工做事的方法，教会他们思考的方式，这很重要。

学会授权，把一些事情安排给员工以后就不要过多地干涉他们的工作，给他们时间和空间来成长，下属成长起来了，你也会轻松很多。

3、 公平公正，有威信，关心团队成员的状态

公平公正这一点要求你要做到赏罚分明，员工做对了事情要奖，做错了事情要罚。

除此以外，你还需要去关心团队成员的状态，如果你发现有人状态不对，那你就得及早发现问题，解决团队中的隐患。

4、 创造良好的工作氛围和福利薪酬

好的工作环境和氛围也是薪资的一部分。

你要知道，有的员工仅仅是因为在你公司工作觉得氛围很好，舍不得离开同事而放弃了同行的挖墙脚。

那么什么样的工作氛围是员工喜欢的呢？

① 让员工成长，学到东西

② 好的薪资福利

③ 培养团队成员的成就感，荣誉感

④ 良好工作环境

⑤ 融洽的团队关系

⑥ 好的发展机会和未来

5、 选人，育人，留人，提升团队士气和凝聚力

团队想要不断发展壮大、做大做强，就必须要依赖优秀的人才，所以管理者需要想尽办法留住核心的骨干人才，淘汰掉平庸的普通员工。

管理者需要定期跟团队成员进行沟通，调整员工的心态，减少员工的抱怨和不满，为团队成员做好职业生涯规划，给他们美好的未来，让员工看到希望，激发团队中每一个成员的主动性。

6、建立团队荣誉感，合理的内部竞争机制

比如，荣誉墙，把每个团队的计划完成进度，业绩以表格的形式贴在墙上，让每一个人都能够看得到，每个月评选优秀小组和优秀员工

013ky888

不错的额分享，感谢大神

gaowenhua

013ky888 发表于 2022-5-24 15:28
不错的额分享，感谢大神

感谢之 共同学习提升呢