如何进行车间管理和生产过程控制？

海之月

5

操作员工的职责


制造车间的生产是多任务序流水作业，工序半成品质量也是整个产品质量的中心，完成工序指标是完成整个流水生产的重要保证，因此制造车间所有人员必须严格执行如下生产责任制：

1 . 在产品投产前必须熟悉规格要求：

质量标准、工艺操作要求、上技术课要仔细听、用心记，要熟悉本工序各项要求，也要熟悉上下工序的要求，不懂要问，在没有弄懂各项要求前不准投产。

第一件产品必须交组长或师傅、QC鉴定后，才可批量投产，未经鉴定的不准投产。

海之月

2 . 严格工艺操作要求：

按规格、按工艺操作要求进行生产，对违反工艺操作要求而发生的质量差错事故，负完全责任。

3 . 坚持质量检验标准：

严格按标准要求生产，对本工序的质量，要求进行严格的自查鉴定，对下道工序负责，对上道工序的质量也应严格把关，

如上道工序的遗留问题，本工序没有把关而发生质量事故，由本工序负责，第一承担自己返修的责任，第二承担返修损失的经济责任。

海之月

4 . 质量问题及时返工：

对返修产品做到随退随修不准过夜，不及时回修或拒绝回修的，停工教育时间扣除相应的工资，情节严重的按行政纪律处分。

5 . 严格按照指令生产：

尤其是主要工序，产品的防护，防止产品倾倒而发生差错，下道工序对上道工序负责，采取张冠李戴而造成的差错概由当事人负责。

海之月

6 . 努力完成和超额完成生产任务：

树立先集体、后个人的正确思想，服从分配，不挑拣工种和工序，在生产过程中为保证大组指标的完成，服从组长的调度，不服从调度的，谈话教育时间不计工时，自己另行生产的工作不计产量，态度恶劣的予以扣除奖金处理，严重的给予行政纪律处分。

海之月

6

生产质量控制意识的转变

1 . 责任到位，要求每一道工序在转入下一道工序之前，员工能自查（QC\管理要监督）；

2 . 各组中查必须摆脱依赖思想（以为反正QC要全查，等他查出来再说），完全担负起半成品至成品的质量控制责任与义务；

3 . 所有制程检查人员及QC要进行每一个生产环节、每道工序的监控，不准将主要精力全放在检查成品上。

另外，目前工作的重点就是控制半成品的生产质量，因此制程检查人员要特别注意，以后从IPQC抽查处退回的返工货，将追究由制程检查人员的责任，我们要做的就是想尽一切办法让生产出来的产品是完全合格的。

海之月

bilywang 发表于 2022-6-20 08:51
谢谢楼主分享

希望对你有启发，

海之月

bilywang 发表于 2022-6-21 08:02
很好的资料，谢谢分享

赋能他人，也是一种幸福，