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车间负责人每天需要重点关注哪些记录(报表)?

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发表于 2022-7-14 19:57:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 海之月 于 2022-7-14 19:58 编辑

车间负责人每天需要重点关注哪些记录(报表)?车间负责人是车间的最高管理者,不仅要关注每天的工作结果,更要关注每天的工作过程,其目的:


第一:及时发现过程偏离,及时纠偏,确保过程的符合性


第二:督促现场作业人员的责任、自检、安全、质量、规则意识


第三:起到预防监督(督促)的作用


第四:在有需要追溯的情况下实现可追溯性


第五:方便快速查找到导致结果异常的环节,有利于采取有针对性的改善措施


第六:确保各工序相互之间的一致性与衔接性


第七:有效降低过程异常情况的发生几率


第八:……



 楼主| 发表于 2022-7-14 19:59:14 | 显示全部楼层
那么,车间负责人每天都需要关注哪些报表呢?
第一:生产策划方面
车间日排产计划

第二:现场人员方面
各工序作业人员安排记录

第三:生产设备设施方面
1.设备开机前的点检确认记录
2.设备运行过程中的确认记录
3.设备故障保修与修复记录

第四:生产用物料方面
1.生产用物料领用记录
2.生产用物料投料记录
3.生产结束后物料清点记录
 楼主| 发表于 2022-7-14 19:59:58 | 显示全部楼层
第五:现场作业方面
1.各工序生产过程操作记录

第六:质量与安全管控方面
1.首件质量确认记录
2.生产过程自检记录
3.现场质量巡查记录
4.作业前作业场所安全确认记录
5.现场安全巡查记录

第七:过程变更方面
1.工艺变更审批记录
2.生产计划变更记录
3.变更前的清场记录

第八:环境管理方面
1.温湿度监控记录

第九:生产总结
1.各工序生产日报表
2.车间生产日报表
发表于 2022-7-15 09:30:37 | 显示全部楼层
很不错
现场作为管理核心,需要重点关注人员安排  设备运转情况,物料的情况,

并且不断培训和强调质量改善

评分

1

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 楼主| 发表于 2022-7-16 11:45:02 | 显示全部楼层
gaowenhua 发表于 2022-7-15 09:30
很不错
现场作为管理核心,需要重点关注人员安排  设备运转情况,物料的情况,

我现在每天看不到质量达成状况,后序与质量沟通一下,开通质量查看权限
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