如何解决员工内驱力

gaowenhua

你一旦团队形成一个良性风气，它是可以互相感染的，它是可以互相带动的，而你团队一旦形成那种惰性风气，你会发现，如果你不及时调整的话，也会影响到整个团队。

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目标系统

三大内驱力系统中的第一个是目标系统，也是企业管理当中最重要的一个系统。此前刘老师为大家讲过十倍绩效成长，采用的都是目标管理系统方法，员工内驱力与之有什么联系呢?

我们先来看目标管理系统是什么，最简单的是一个目标管理金字塔，它有三个维度，左侧是人的维度，中间是目标维度，右侧是时间维度。

金字塔的塔尖是我们企业的核心战略，对企业来说，每隔三到五年，就要重新做一次核心战略，那么这个核心战略实际上，如果把企业比作一个火箭，他就是咱们企业的一个方向，就是火箭的那个尖朝哪儿飞。所以经常给大家讲到一个企业的目标，一个企业的核心就在这个地方，非常非常的重要，那核心战略这一块，是由谁来设计?是由谁来制定这个蓝图?那他是由我们企业的投资人，最高领导团队来共同制定出企业的核心战略。

第二层年度目标，那在这个目标管理金塔当中，最重要的两个层级，一个是年度目标，一个是月度目标，一个年度目标，一个月度目标，那年度目标大家都知道，说我们一般每个企业都有一个年计划，而这个年计划，这个年度目标，我告诉大家一定要严格地根据核心战略目标来做制定这个年度目标。我们一旦谈到目标管理系统，你所有的目标一定是可量化的，可量化可衡量的，

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激励系统

接下来我们就进入这个激励系统。一般我们谈到企业的激励系统的时候，他其实有很多个维度，比如说这个激励系统，

1.我们可以用用表彰，就是用这种成就感的表彰来作为一种激励，

2.用个人的学习机会，进修机会来作为一种激励，

3.还有给杰出的员工一些带薪的休假来做一种激励，

4.我们拿经常有些企业为员工提供一些旅行的机会，做一些激励，还有奖金。

就是当游戏我们做及时激励的时候，你比如说我们说是天体试听体验课，当天成交的，这种需要马上激励的，当然是需要到现今的那还有，晋升就是晋级，这肯定是100%，是基地的阿嘉欣，这肯定是，就是调整他的底薪肯定百分百激励的。还有，期权，这也是我们激励系统非常重要的部分，还有一些就是其他的，就是大家一些个性化的一些接地系统，比如说有些企业有这个像华为呀，像腾讯，早期有一些贡献值贡献值，它可以转化为股票，他都是我们激励系统的一部分。

对于一些小的团队，精神激励，还有这种花激励就更要跟得上了，所以最简单的激励老师建议你们用积分，就是你把刚才刘老师讲的所有这些维度其实都可以转化成积分，你可以让员工用积分来换，就是你把它转化成一种形式，换多个维度，这样你就灵活有效的去做。

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晋级系统

好，那接下来讲这个三大内驱力培养这个晋升系统，晋升系统大家都理解，就是员工是需要晋级的，但是，我发现我辅导的这些客户当中大多数，大家在这一块做的不是太好，好像你比如说，比如说我们就说老师这个岗位吧，很多学校都是普通老师优秀老师高级老师那个，顶多加个实习。那就没了，这个职级空间很小，就直接空间太小了，所以，让人没有这种，就是职业上升的空间，跟有些老师一个干了七八年也就升了三级而已。
那这个晋级系统，肯定是跟我们的薪酬也是挂钩的，那不同的职级，他底薪他可能相差，比如说我们的见习期，可能转正期相差可能只是100块钱，到了转正期以后，他比如说三级三星级的教师跟五星级的教师，他可能底薪只差了200块钱，但是这个对于员工来说，他是首先是一种荣誉感，第二个谁不想拿更多的底薪。
大家都知道底薪是员工这样拿的，但是也是老板最不想给的，所以说，我们用积分用kpi的方式让他的这个贡献度跟他的直接相匹配，给他就是底薪做一定的上浮，这个是OK的，这个是OK的，包括我们说像课程顾问这样的岗，我们这个提成跟职级挂钩，就是你职级越高，你的提成比也相对会少。那么这种方式是合理的，因为职级越高的意味着他的能力也越强，所以能力越强的人，他创造的价值也越大。

dongjihui1983

优秀，激励很重要

gaowenhua

dongjihui1983 发表于 2022-7-21 09:06
优秀，激励很重要

是的  

激发员工内驱力

要把我非常重要的信息；

激励  目标 和晋级