企业推行精益生产的三个建议

海之月

企业推行精益生产的三个建议

1、企业文化先行，推行精益生产

一定要系统性的看问题，首先应该从企业文化的角度着手，从管理者开始在思想上提高

对精益生产的认识，强调贯彻以成本和长期利润最大化为导向的思考模式,从企业设计研发，

订单管理，生产计划，制造流程，物流，客户关系管理等等经营的各层面去贯彻这一理念。

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2、整合业务流程，打造企业价值链

充分理顺企业各业务流程，分析各业务之间的关联，必要时进行业务流程重组，使得各

业务流程之间尽可能以最快最全的形式互为传递，找出企业价值链所在，分析 出构成成本

的各种要素，通过流程的优化加强成本的控制。辅之以信息化的手段提高管理水平，信息化

的设计与启动一定要建立在自身行业的基础之上。

具体而言，首先需要将价值链进化为一个流的趋向，另外需要建立在以现场的基础上，

进行柔性生产，在共线混流生产的基础上，提炼出一套生产均衡化的生产线布 置，在物流

以及供料上讲求建立在拉式效应的基础上的准时化体系，在生产计划上需要周密考虑，通过

不断缩短原材料供给周期优化计划可调整的范围，从而更好顺 应日益变化的顾客需求，在

客户关系管理上强化交期管理意识，在保证质量的基础上强化产前产中产后的顾客服务意

识。

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3、立足于与制造现场相结合，全面推行持续改善

精益生产方 式强调持续改善，如果说是精益价值链使得精益生产获得巨大成功，那么

持续改善则是稳固这一成功的基石，通过立足于现场的改善延伸到企业各个层面，改善是永

无止境的，这一点应该与企业文化建设密切结合，充分认识到员工的创造是企业持续发展的

源泉，认识员工对知识对成就感的需要，通过不断的人才培养来提升企业 人力资源，管理

来源于现场同时也服务于现场，所以现地现物立足现场是持续改善必须遵守的根本。