优秀员工变成优秀管理者，需要哪些顿悟？-企业运营-QPDCA质量论坛

海之月

发表于 2022-11-3 14:50:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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优秀员工变成优秀管理者，需要哪些顿悟？

有人问，如何从优秀员工变成优秀管理者？

其实，需要经过三次转变。分别为：改变思维、改变工作习惯、改变工作技能。

我们一个一个说。

评分

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陈虎94025

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海之月

楼主| 发表于 2022-11-3 14:51:14 | 显示全部楼层

第一个，要改变思维。你以前是Top Sales，自己干好就行。

今天带团队了，就要通过团队拿结果，你的重心是要把自己的经验提炼出来，去培养你的团队，让他们跟你一样优秀。

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海之月

楼主| 发表于 2022-11-3 14:51:29 | 显示全部楼层

第二个，改变工作习惯。还是以销售举例，销售白天拜访客户打电话，晚上总结，再准备明天的客户。

作为管理者，第一件事则是要看数据，下属的拜访量、转化量、产品的数据具体是什么情况，通过数据找问题。然后要开早晚会，早会调大家的状态，晚会解决客户的问题，还要辅导一下销售他们拜访客户的方式对不对，针对客户的销售思路是否是正确的。

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海之月

楼主| 发表于 2022-11-3 14:51:46 | 显示全部楼层

第三个，改变工作技能。原来就是自己干业务，自己调整心态，自己有销售流程，自己有销售技能。

但当上管理者后，你的技能就要变成一手抓业务，一手抓团队。就像管理工坊中教给大家的一样，要学会如何制定目标，如何将目标进行科学拆分，如何变成关键指标，还要达成共识。此外还要有方法和策略。管理者的工作技能就变成了定目标追过程拿结果。

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海之月

楼主| 发表于 2022-11-3 14:52:07 | 显示全部楼层

以前管团队，只需要你管好自己，现在管理团队三个体系：你得会招聘，你得会带训培养、辅导，你得会做团队文化激励。

所以是很难的，在管理工坊中不仅要上课，还有针对性的训练，如何辅导下属、如何复盘、如何Review等等。

当然对更高层级的管理者的要求是更高的，每个层级的思维、工作习惯、技能都不一样，如果你不具备你所在层级必须具备的能力，那么管理工作不会有成果，因此必须要有系统性训练。