现场管理就是要持续管住所有的“不”

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堆放方向不合格

有些物料是不能倒立存放的，厂家在出厂的时候已经在外包装有醒目提示，所以物料堆放时一定要严格执行外包装上的堆放方向提示标志。

产品质量不合格

除了管理现场的物料，更要管好过程的产品质量，确保过程产品质量的符合性，通过各种管理手段尽可能杜绝不合格品出现的几率，导致损耗、成本居高不下。

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第四：管住方法“不”

现场的操作方法（或叫标准，或叫规程，或叫作业指导书）是用来规范指导现场所有人员的操作，防止出现因缺乏操作方法导致操作偏离要求，或者因操作方法存在不足导致操作偏离，或者因操作方法管理存在不到位导致操作偏离，而引发质量事故、环保事故、安全事故等。
所以，现场管理一定要管好操作方法，包括操作方法的内容及管理，比如：
✅外观清洁不合格；
✅挂放高度不合格；
✅挂放位置不合格；
✅审批手续不合规；
✅规定内容不全面；
✅规定内容不醒目；
✅规定要求不可行；
✅前后内容不一致；
✅……。

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第五：管住环境的“不”

现场的环境不仅会影响作业人员的情绪、心情、状态、行为，更会影响现场的作业质量、安全和现场的作业活动交叉碰撞，从而导致意想不到的各类事故出现，所以，现场管理千万不要忽视对环境因素的管理，比如：
✅现场布局不合理；
✅区域标识不正确；
✅现场照明不合格；
✅通风换气不顺畅；
✅吸尘除尘不达标；
✅温度湿度不适宜；
✅防风防火不安全；
✅……。