管理者是干什么的？起什么作用？

海之月

现代企业管理  点  线   面   对应的管理动作：

分别是岗位复制  岗位设计  岗位流程，合起来就是，建立一个体系的三个核心要点，对应的，也是一个组织的主管，经理，总监的核心工作内容，

主管是管理动作的，经理是管理岗位的，总监是管理流程的，体系就是要抓动作管理，抓岗位管理，抓流程管理