年度经营计划是公司管理之首？

kingcui

战略、经营计划、预算、绩效管理，这4者的关系。

海之月

kingcui 发表于 2023-10-17 13:35
战略、经营计划、预算、绩效管理，这4者的关系。

感谢点评，

shchy200

很好学习学习

海之月

shchy200 发表于 2023-10-21 13:41
很好学习学习

共同探讨和学习，

海之月

04  年度经营业绩

企业年度经营计划的目的无非是两个：生存与发展。首先要确保企业能够活下来，避免企业处于财务风险之中。守住了这条底线，才能考虑有效发展。所以有这样的说法，生存是硬道理，发展是大道理。

不少企业摆不好两者的关系，企图通过发展来谋求企业生存，结果陷人了财务危机。深究其中的原因，还是挣钱的企图心在作怪。挡不住诱惑，不能按照事业的本来逻辑去做事。

企业要想活下来，先要放弃挣钱的念头，不要想着能挣多少钱，应该更多地思考一下企业能不能活下来，企业有没有创造价值的能力。有人说得好，不要考虑能挣多少钱，要想方设法使自己变得更有价值。德鲁克也是这么说的，挣钱是结果，是做对了事情的结果。

对于绝大部分企业来说，活下来的必要条件就是现金不能有缺口。企业管理当局必须盯住现金流量表，防止资金链断裂。现金流量就像一个人的血液一样，必须流畅，不能断流。

资产负债表即便是平衡的，现金流一旦出问题，企业也会夭折。开始可能只是一个小窟窿，如小额债务诉讼，或某个信贷关系出问题，也很容易使资金链条断裂，引发债务危机。

海之月

2010年，胜通集团挤入国内500强，市值一度高达200亿元，营收385亿元。2018年，因未能及时偿还2000万元债务，引发诉讼，继而引发一连串催债事件，打断了经营业务的链条，陷入债务危机。无可奈何，只能直面清算。结果可想而知，资不抵债，宣告破产。

企业为了吸引投资，也很容易陷入对赌的陷阱。2016年，链家第二批融资，总金额为60亿元。签订了一份对赌协议，5年内如果没有完成1P0，投资人有权要求链家回购股份。这是一种豪赌，把命都搭上了。

企业管理当局必须时时关注企业的现金流量表，采取各种有效的措施，防止资金流断裂。一定要有稳健的财务意识，量入为出，开源节流。这与居家过日子是一样的，不能投机取巧，心存侥幸。应该像谷歌那样，确立“不作恶”的原则。

海之月

聪明的企业家都懂得，要健全议事决策规程，谨慎投入，不急于求成；要量力而行，努力使企业活下来，活得更久，活得更好；尤其要提高个体的理性，祛除赌徒心理，防止个性膨胀，以免一失足成千古恨。

发展是一桩关乎整体而长期的事情或事业，来不得半点虚假、冒险和侥幸。尤其是队伍成长、功能性团队培育，都需要一个过程，不能靠铺摊子，靠投资拉动，一蹴而就。

稳健的做法就是，挖掘现有的资源和能力，提高绩效，做大现金流量。从这个意义上说，每个企业都应该确立高绩效的指标，以激发每一个人的天赋、主动性和创造性。

按照德鲁克的说法，管理有三项任务，绩效最大化、价值再发现与培养后继的经理人才。唯有如此，企业的经营才能进入顺境，走上良性循环的道路。否则，任何简单放量、扩大投资都是无效的，都会背离有效成长或增长的轨道。
只有依靠能力去做事情，通过做事情提升能力，才能稳健发展。投资是为了做事情，做事情是为了提高能力。业绩是结果，是检验指标，检验“投资见效”与“能力提升”是否进人良性循环。管理是平衡两者、促进两者良性循环的职能。

企业的增长是阶梯式的，企业的成长是螺旋式的。谋求绩效最大化也必须是有节奏的，文武之道，一张一驰。企业必须通过管理上的努力，在一张一弛的过程中，积累能量和能力，保持后劲。在追求高绩效的过程中留有余力，维持一个稳定的增长与成长节奏和势头。

海之月

这一点对于一个中间规模的企业来说尤为重要，必须依靠有力的管理当局和有效的管理体系，持续积累能量和能力，把握时机，以年25％的增长速度，迅速成长为大企业或成为行业的领导者。

中间规模的企业是很危险的，既没有小企业的灵活性，又没有大企业的能耐。所谓能耐，按古人的说法，就是长袖善舞，多钱善贾。

中间规模的企业则很危险，表现为机构齐全、摊子不小、效率低下、资金链紧绷、边际收益率下降等等，很难持久。所以需要努力突破中间规模，摆脱尴尬的局面，迅速成长为大企业。

很多企业不知道如何突破与摆脱，不知道通过管理上的努力积累能量和能力去突破和摆脱，往往用做大生意的思维，简单叠加业务量，简单计算每块业务的投入产出，结果崩盘，一命呜呼。

这也是大企业百里挑一、凤毛麟角的根本原因。要想成长为大企业，必须经过脱胎换骨，获得强壮的管理骨骼体系。借用德鲁克说过的话，人类的骨骼体系不是从乌龟壳进化而来的。

德鲁克为什么说这个话？我的猜测是，很多人并不清楚企业为何物，事业为何物，管理为何物。

海之月

yehuiyjh 发表于 2023-12-6 17:27
感谢分享，学习

希望对大家有帮助，