宁波上市公司55-60万招聘质量总监

Q168

上市公司质量总监（55-60万）特优另议
1.机电一体化、电机、汽车工程等相关专业本科以上学历;43岁以内
2.电机设计制造、工业自动化、汽车制造等相关行业大型企业集团的全面质量管理经验;
3.上述行业10年以上全面质量管理经验，5年以上同等岗位管理经验:
4.中质协注册质量工程师或或黑带，或 美国ASQ 注册黑带，有大团队管理经验;
5.且具有优秀的领导管理能力和沟通能力。
岗位职责
1、从客户层面、财务层面、产品生命周期执行层面、企业可持续发展层面来建设公司的质量管理系统(工在质量+产品质量)。
2.从客户需求、新产品开发、供应链、过程、成品、储存和运输、安装和使用、终端客户运营全过程风险识别与控制，确保产品质量满足客户需求和公司发展需要，实现合理的质量。
3.合理使用资源，建立预防机制，持续优化公司质量成本3.建立、健全和优化质量管理系统，确立质量目标与实现的途径并跟进目标实现的过程，每周、每月检查目标实现的结果及偏差纠正，优化质量标准、工作流程、检测方法。2.依据客户的质量标准，转化成内部质量控制方法与要求，将曾经退货的原因列入系统化管理，有效的降低客户退货率，客户投诉和抱怨。
4.推动产品开发阶段的质量风险识别与问题改进的效果跟进，早期发现问题，预防批量生产时质量缺陷的发代。
5.建立供应商导入、新品开发、持续供货、评比、淘汰的工作流程，检查实际执行过程中的效果，推动供应商过程质量监控和供应商测量系统资源利用。
6.制定并监督执行产品实现、储存与运输、客户安装、终端客户运营全过程的质量控制工作流程，识别过程质量控制风险，解决和预防质量问题的发生。
7.优化现有的测量系统，对测量系统资源规则与配置，工作流程与方法的优化，提升测量系统的检出能力依据测量的结果来推动产品设计、工艺设计、设备能力、过程能力的持续优化。
8.持续优化公司的质量成本，建立预防机制来减少内、外部故障成本的发生，控制鉴定成本处于一个适宜的状态，对质量成本TOP5进行原因分析、制定并执行纠正和预防措施，鉴定改进的效果。
9.建立质量改进的机制，确立重大质量问题的改进项目，推动员工质量改善提案，监督落实执行的状况和执行效果鉴定，持续改进产品质量和工作质量。
10.推动公司质量文化的建设，建立并推行岗位责任制度，推动公司质量意识的提升，质量知识和技能培训，质量评比的开展。
11.公司质量信息管理与追溯系统的建设。
12.建设质量管理团队，团队资源需求与预算控制，确立岗位职责和能力需求，培养团队成员完成本职工作的能力，人才梯队建设。
工作地点：中国浙江宁波

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