工厂管理的“六脉神剑”

海之月

苏北阿伦 发表于 2024-1-23 11:28
楼主说的很有道理

共同学习中，

海之月

5.强化沟通协作——沟通



不用多言，沟通协作是任何组织持续要面对的难题，尤其越大的企业越是如此，越大的企业内耗也越严重。比如平行部门需要协作跟不上，一问都说：“忙，没时间”；比如项目会议输出不落实，一了解都是“困难太多，落实不了”；甚至你想组织个专题会议，结果很多人直接请假不来，甚至不请假也不来......这些都是典型的工厂内部沟通协作出了问题，如何破解？我想说并不难，一是各层级领导以身作则（包括老板）、带头参与；二是层级会议充分沟通、快速输出；三是形成闭环、全部落实。

海之月

6.简化工作流程——流程



很多中小企业没有流程，大多数中大企业流程不完整、不完善很常见。不管是车间的操作流程，部门的工作流程，还是跨部门的处理流程，都需要改进和优化，都是精益的思想，都是ECRS的原则。要知道，最优化的流程一定是最简化和实用的流程，它本身就是在提高质量、提高效率，还会让团队抱怨减少，氛围更融洽，你说工作流程要不要简化，要不要持续优化？



以上的工厂管理“六脉神剑”，只有用好了才是“神剑”，而用好的前提在于人，在于团队......