可视化管理（1）

海之月

可视化管理（1）

📚可视性、可视化管理，或者“目视控制”是精益运营的一个重要主题。可视化管理应该被整合到5S和标准化作业中。事实上，可视化管理应该作为精益的“试金石”：

如果在运营场所，没能立即发现生产计划、标准化作业、问题解决流程、质量和维修记录等，或者它们没有更新到最新状态，很可能该运营场所距离精益还有相当大的差距。可视性在这里已经包括了听觉。

📚可视性和几个其他的精益主题配合，可以发挥更好的作用。

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⭐速度（没有因为寻找信息而浪费时间），改善（进展应该让所有的人都看得见，并且得到他们的庆贺）。

⭐最新的、清晰的日程计划（通过看板、进展信息板、自动记录装置）。

⭐让问题显现（通过置于头顶上的安灯展示板或者信号灯）。

海之月

⭐人人参与（谁正在做什么，谁可以做什么一目了然）。

⭐团队合作（让团队的出色工作成果可以被看见，展示团队的技能矩阵）。

⭐标准化（保证标准是最新版本的，把标准放在工作场所）。

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⭐快速反应（需要对维修服务和质量问题快速反应，例如生产线停线拉绳和维修板上的红牌）。

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