标准工时方法体系解读-精益生产-QPDCA质量论坛

海之月

发表于 2024-6-19 14:47:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

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一、标准工时方法体系：

体系泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。

标准工时方法体系课程是解读标准工时的过去，发展历程中的应用情况，不同企业的应用效果，与数字化的结合，标准工时的未来状态；

从标准工时的计算规则，到应用到生产的不同维度，构建成一个完整的网，可以自循环的管理和完善，成为企业运营的支持体系，这便是标准工时体系。

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海之月

楼主| 发表于 2024-6-19 14:48:47 | 显示全部楼层

二、标准工时方法体系中知识关联解读：

1、标准工时背景：标准工时的背景会讲清楚，为什么100多年过去了，标准工时方法依然是企业经营的底层逻辑构成必选项，没有办法跳过去，只是不同的企业理解不同，应用的状态不同罢了；

2、标准工时原理：理解了标准工时的发展背景，应用三阶段，价值创造，接下来则需要理解什么是标准工时，以标准工时原理原则解读方法的计算规则，构成项，每个系数的设定规则，PTS方法，

MTM法等，唯有理解了标准工时原理，才能判断如何应用，应用的效果期望是什么。这个时候才会理解标准工时在企业是以岗位标准工时和产品标准工时为载体呈现；

3、岗位层应用——标准作业：岗位标准工时设定，产品标准工时设定目的不是为了标准工时而标准工时，而是为了改善或者岗位操作执行管理。以改善的视角则需要以PTS设定的时间为目标，持续改

进；以管理的视角则是一个岗位一天标准出产量管理，投入费用。