不是所有管理模式都叫降本增效

海之月

疫情让“降本增效”火了，于是全网都是会做“降本增效”的，就连搞个5S都是“降本增效”了。

当然，所有的管理模式，都会跟“降本增效”有一定的关系，在某个特定的情况下或许会用到，但不是每个单个的管理模块就能“降本增效”，或者说“降本增效”不是靠单一的管理模块就能实现的。

只是降个材料价格、梳理下管理流程、提高些生产效率、减少点浪费是没多大作用的，年底一算账，每个部门降本增效的绩效都不错，但是公司的账上并没有多出来多少利润。

或者成本是降下去了，产品和服务质量也下去了，销量跟着也下去了，本是降了，利润也降了。

海之月

那到底什么才是真正的降本增效呢？怎么才能做到真正的降本增效呢？



真正的“降本增效”，增效比降本更重要，开源比节流重要，没错，如果没有销量，哪来的本可以降！所以，真正的降本增效首先要保证企业正常运营，要保证产品质量，绝不能影响销量，能提升销量当然就更好了。



真正的降本增效是指通过战略、系统、创新等多个方面入手，通过研发和销售协同来提升资本效率，通过业务与财务融合来找出成本动因，再采用降低材料（用量或价格）、优化工艺、优化流程、提高效率、减少浪费等手段，来实现经济效益的提升。



是的，降低材料、优化工艺、优化流程、提高效率、减少浪费等只是手段，手段该怎么用？什么时候用？用在哪里？效果都是不同的。

海之月

具体来说，真正的降本增效应该具备以下几个特点：



战略性：降本增效应该是企业整体战略的一部分，而非孤立的管理手段，它需要从企业整体的角度出发，考虑如何优化资源配置，以实现企业的长期发展目标。



系统性：降本增效会涉及到企业的各个环节和部门，需要形成系统性的管理机制，应从产品设计、生产、销售、服务等各个环节联手，通过精细化管理、流程优化、技术创新等手段，提高经济效益。



创新性：真正的降本增效需要不断创新，寻求新的技术手段和管理方法，随着市场环境的变化和技术的进步，企业需要不断调整和优化管理模式，以适应新的市场需求和竞争环境。



可持续性：降本增效需要注重可持续性，不能以牺牲环境、社会利益为代价，企业需要在保证产品质量和安全生产的前提下，通过节能减排、资源循环利用等方式，实现经济效益和社会效益的双赢。

海之月

全员参与：降本增效需要一套完善的激励机制来让全体员工共同参与，企业需要加强员工培训和激励，提高员工的意识和素质，让员工充分认识到降本增效的重要性，并积极参与其中。



权威性：降本增效被很多人戏称为“一把手工程”，因为它确实是个只有“一把手”才能推得动的“工程”，因为如果不是跨部门、跨业务、跨组织的一些大的改善项目，很难创造大点的价值，以岗位或部门去推行的降本增效，很多时候就如杯水车薪，对企业根本就起不到作用。



所以，降本增效的起点是领导必须重视，会有对降本增效不重视的老板或领导吗？你们肯定会怀疑，降本增效不就是说的增加收入、降低投入吗？有老板和领导会对提高利润不重视的吗？

海之月

是的，没有对降本增效不重视的老板和领导，只有没搞透降本增效到底是怎么回事，该怎么做的老板和领导。我们的工作让我们经常会跟很多老板和领导交流，每当我们把降本增效的原理跟他们说清楚，通常都能看到豁然开朗、喜上眉梢、两眼发光等阶段性表情。



总之，真正的降本增效需要领导重视，企业从战略、系统、创新、可持续性和全员参与等多个方面入手，通过优化流程、提高效率、降低成本等手段，实现经济效益的提升。



同时，企业还需要不断关注市场变化和技术进步，及时调整和优化管理模式，以适应新的市场需求和竞争环境。