判断一个人有没有管理能力，就看这一点

海之月

3. 授权不授责

授权的核心在于主管在分配工作与授予权力之后，仍需对下属的工作绩效承担全面责任。这便是管理实践中常说的“授权不授责”原则。

简而言之，若下属未能妥善完成指派的任务，其后果将由主管来承担，因为下属的不足将被视为主管的失职。

遗憾的是，许多主管在这一环节上常犯误区。当发现下属工作不力时，他们试图将责任推给下属，误以为责任已随权力一同转移。然而，事实并非如此。在管理中，权力有向下分散的趋势，但责任却往往向上集中。

权责一致包含两层含义：

一是对主管而言，他们需始终保持对工作的最终责任；

二是对下属而言，主管在授权的同时，必须为下属明确其工作责任，从而在主管与受权下属之间建立起一种紧密的连带责任关系。

这意味着，若下属未能圆满完成任务，主管有权且应对其进行问责。

当然，这并不减轻主管对工作的最终责任，尤其是在任务涉及公司或部门整体利益时，主管更应勇于担当。

综上所述，授权是权力的下放，旨在让权力在更广泛的范围内发挥最大效用。然而，授权也是一门深奥的学问，需要管理者精心钻研与实践，以确保在授权的各个环节中都能避免不必要的疏漏。