做好安全生产，必备的“八种”心态

海之月

做好安全生产，必备的“八种”心态

生产经营单位的安全生产工作确实不好干，虽然说国家颁布了很多安全生产方面的法律法规，明确了主要负责人的安全生产责任，规定了企业在安全生产方面的罚责，但作为生产经营单位内部的安全工作者依然面临很多压力与阻力。


尽管当前生产经营单位都开始重视“安全生产”，大会上讲，小会上讲，拉条幅、做看板、搞培训、写标语、做标识……，但真正在公司内部“持续落地常态化”的还不是很多，甚至都是“表面化、形式化”，不论如何，总比之前好了很多，最起码生产经营单位开始有这方面的意识了、有这方面的认知了……

说句实话，真要在生产经营单位内部将“安全生产”做扎实、做落地、持久化、常态化，绝非一件易事，因为“安全生产”涉及到的面太多太广了，上至老板，下至一线作业人员，任何一面考虑不周，都会导致“安全生产”工作“流产”。

海之月

很多人都在说“安全生产工作难，老大重视了就不难”，这个观点看似正确，实则偏面化，说明什么呢？生产经营单位“安全生产”工作的阻力不仅来自老板，更多会来自各职能部门，毕竟生产经营单位对“安全生产”的认知与重视起步就比较晚，思想上总认为“安全生产就是浪费时间”、“安全生产就是影响效益”、“安全生产就是阻碍生产效率”……，这些都给“安全生产”的推进落实制造了“不同程度的阻力”。

所以，有效推进落实“安全生产”，不仅要会“向上管”，还要会“管平级”，“平级”的阻力不消除，“安全生产”绝对不会“落地、生根、发芽、成长、成树”，所以说，作为生产经营单位的“安全生产工作者”若没有一颗强大的心脏、若没有一颗善于自我调节的心态、若没有一颗善于自我和解的心态，绝对做不好“安全生产”。

那么，作为生产经营单位内部的安全生产工作者，要想在单位内部做好安全生产工作，首先必须要有一颗强大的心脏，善于自我调节，必须要具备以下八个方面的心态：

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第一：乐观豁达的心态

作为制造业，肯定会把销量、产量放在第一位，因为这是企业创造价值与效益的两大指标，更是任何一家制造业赖以生存的资本，尤其当安全工作与生产进度相冲突时，很多制造业会选择站在生产进度一面，将安全生产管理扔在一边，自然会让安全生产管理者内心纠结郁闷，怎么办？

唯一的办法还要继续干好安全生产工作，毕竟自己是单位内部安全生产工作的负责人，一旦安全生产方面出现事故，或多或少都会追到安全生产工作者，所以，作为安全生产工作者，务必要在工作开展过程中，保持乐观豁达的心态，不要太在意领导的态度，更不要过分在意领导的评价，做好本职工作才是第一要务，尽职尽责方能免责。

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第二：专业执着的心态

作为公司的安全生产管理者，不论是在安全生产法律法规方面，还是在公司内部的安全生产管理要求方面，还是在系统化的安全生产管理机制方面，务必要始终保持自己的专业性；其次，在与公司领导、各部门沟通协调过程中，始终从安全生产方面的法律法规、公司内部的安全生产管理要求、系统化的管理理念方面出发，千万不可随意发表观点，更不可以随意做出任何结论，即使在工作中遇到困惑的情况，也没关系，也是很正常的事情，可以在工作后进一步通过各种渠道查找相关的规定或要求，再与其进行沟通协调。

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第三：刨根问底的心态

作为公司的安全生产管理者，不仅要承担公司内部安全生产工作的监督检查，还要负责公司内部各项安全生产工作的跟踪督促，所以，作为安全生产管理工作者，务必要保持不见证据不罢休的心态，既要认真聆听安全生产工作的落实情况，更要进一步严格追查落实的证据；既要查看安全生产方面的记录文件，更要进一步到现场追查落实的效果；既要认真查看安全生产问题的整改证据，又要到现场查看整改措施的落实状况；缺失任何一个方面，都将会给安全生产工作带来无法估量的损失，甚至会导致相关部门、人员应付、敷衍安全生产工作者的心态愈来愈重。

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第四：主动协调的心态

在开展安全生产工作过程中，不论是正常情况，还是出现异常情况，作为安全生产管理者，始终要站在工作的角度出发，将彼此之间的误解或摩擦抛下，不要太把个人的面子看得太重，主动与相关部门、人员沟通协调，以安全生产要求落到实处为导向，以安全生产工作顺利进行为导向，以赢得相关部门、人员的配合与支持为导向。

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第五：推功利他的心态

安全工作本身就是利他的工作，为了他人的安全得到保障，宁可自己受点委屈，也要在工作中坚持原则，也要在工作中保持主动性，绝不放过任何一次的违规违纪行为，绝不放过任何一次的安全整改验证，在安全生产管理者的心目中，只有一个信念“您可被人嫌，甚至被人背后骂，也不愿看到同事伤，更不愿看到同事家属到公司闹”。

在安全生产工作开展过程中，欲取之必先予之，安全的政绩让给他人，安全的功劳推给他人，没有他人的支持与配合，哪有安全工作的业绩？没有部门的支持与配合，哪有安全工作的落实性？没有领导的重视与帮助，哪有安全工作的成效？所以，在安全生产工作开展过程中，安全工作者始终要保持一种“推功利他”的心态，方能赢得安全生产要求的有效落实与持续常态化。

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第六：好学上进的心态

随着市场的变化，公司的各项管理要素都在跟着变化，比如：

—人员的流动与变化—设备设施的更新换代

—工艺技术的更新

—经营活动的更新

—管辖范围的变化

其次，还要外部相关因素的变化，比如：

—安全法律法规要求的变化与更新

—相关方有关安全方面要求的变化与更新

所有这些不确定的因素，都逼着安全工作者要始终保持持续学习的心态，确保自己掌握的安全知识、管理方法、安全理念处于与时俱进的状态，方能在公司内部将安全工作开展得有声有色，以跟上公司发展的步伐。

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第七：求真务实的心态

安全工作是一项务实的工作，来不得任何的虚假，大多重要的安全隐患都分布在现场，所以，要想做好安全工作，就必须勤到现场，通过观察、监督、排查、询问、比对排查现场存在的各种安全隐患，采取适宜的管理对策消除安全隐患，消除或降低安全风险。

做好安全工作的基础就是要深入到现场、扎根到现场、沉静在现场、用心在现场、用力在现场，方能取得预期的效果，所以必须始终保持求真相、得现实的心态，坐在办公室里面是管不好安全工作的。

海之月

第八：乐于分享的心态

要想安全生产取得成效，不仅要关注公司内部的各项活动，更要关注公司外部的安全状况，比如：

—安全生产方面法律法规的更新包括旧法律法规的变化和新法律法规的颁布

—外部发生的与公司生产经营活动相关的安全事故案例

—可公司安全生产管理借鉴的外部安全生产管理经验

—可公司作为安全生产培训的安全管理理念与理论知识—……

将这些收集回来，不仅要自己学会弄懂搞明白，还要在公司内部与各部门分享交流，共同学习，共同进步，共同完善公司内部的安全生产管理状况，持续提升公司的安全生产管理绩效。