管生产，一定要做到每天“善跟过程”（上篇）

海之月

管生产，一定要做到每天“善跟过程”（上篇）
凡是管理过生产的人，都知道生产不好管理，相对比其他版块的管理：—要花费很多的心血
—要花费很多的时间
—要投入很多的精力
—要多用心认真思考同时还要坚持做到常提醒、常检查、常督促、常指导、常谈心、常整顿、常整改、常宣传……，
千万不要想当然认为：
—有了班前的详细要求，班中就能执行精准到位
—有了班前的预防提醒，班中就能按照要求执行
—有了岗位作业指导书，团队就能按规操作执行
—有了工艺技术标准书，团队就能按章执行到位
—有了岗前的培训学习，团队就已完全掌握要求
—……

海之月

所以，要想真正“管好”生产，生产管理者一定要做到“善跟过程”：

1.跟生产班前会上的要求落实

所有的生产管理者都知道“生产班前会”在生产管理中的作用非常大，都会在生产管理中组织召开“生产班前会”，在“生产班前会”上将上班存在的问题、不足再次提醒，同时在“生产班前会”上将本班需要注意的重点事项条理性讲清讲明白，目的就是为了充分引起生产团队思想上的重视，督促生产团队在执行中的重实，提高生产团队的自我检查意识。

尽管“生产班前会”上会有详细的要求，不代表生产团队就能在班中精准执行到位，因为：

—人的记忆力是有时限性的，随着生产工作的进展，“生产班前会”上的内容有可能会被淡忘

—生产团队人员众多，有可能会存在个别人在“生产班前会”上没有真正听清听懂

所以说，生产管理者一定要在“生产班前会”后跟踪督促“生产班前会”内容的落实并验证“生产班前会”内容的落实符合性。

海之月

2.跟生产计划要求的落实情况

生产计划是生产的源头，是开展生产工作的依据，所有的生产活动必须要围绕生产计划的要求展开，因为生产计划牵涉到很多方面的工作，比如要充分考虑：

—销售部门规定的交期，以满足客户的要求

—采购部门的采购交期，防止出现物料短缺

—公司成本的有效管控，防止过量过早生产

—公司库存量有效管控，防止库存量过大

所以说，生产管理者必须要到现场跟踪验证生产计划的执行情况，尽可能做到与生产计划的要求相一致，防止因计划执行不到位，不仅给生产部门的管理业绩带来负面，还会影响公司其他部门的工作计划。

海之月

3.跟过程质量关键点的落实

我们都知道：管生产必须管好过程的产品质量，否则生产越多，浪费越大，生产越快，浪费越大，不仅给公司的经营管理带来损失，还会导致公司的客户不满意，产生“蝴蝶效应”。

生产管理者一定要跟过程质量关键点的执行符合性与结果的符合性，必要时予以指导，同时起到有效地督促作用，督促过程质量关键点岗位的人员提高自检意识、对标意识、责任意识，有效管控好不良品出现的几率，有效管控好生产管理的成本，提高生产产品的质量合格率。

过程质量关键点的跟踪主要包括但不限于：

—过程质量关键点工艺标准的执行符合性

—过程质量关键点操作规程的执行符合性

—过程质量关键点的操作与实际的一致性

—查看过程质量关键点的工艺技术参数

—查看过程质量关键点的过程操作记录

—观察过程质量关键点的实际操作

—查看过程质量关键点半成品的质量

海之月

4.跟员工个人的劳动防护落实

管生产必须管安全，人人都知道。

安全是生产发展的基础保障，安全是生产提升的资本，想管好生产，必须要管好现场的生产安全，防止因现场不安全的因素影响现场人员的操作质量、效率、情绪……

其次，我们都知道，劳动防护是现场安全管理的最好一道防线，不仅要按照现场的实际情况、相关的安全法律法规为现场的人员配发合适的、合格的劳动防护用品，还有责任与义务督促现场的人员规范正确佩戴劳动防护用品，防止因劳动防护用品佩戴不规范、不正确对现场人员的安全保障产生不利的影响。

所以说，生产管理者每天都要到现场跟踪验证所有人员的劳动防护用品佩戴情况，及时发现异常，及时制止纠正，确保现场人员的劳动防护用品佩戴合规。

海之月

5.跟开机前的点检要求落实

凡是真正管理过生产的人都知道，开机前的点检确认对生产管理的作用重要性，因为设备性能的稳定性影响到设备运行状态的稳定性，设备运行状态的稳定性直接影响生产的效率、质量、安全、成本、损耗以及设备操作人员的情绪，甚至会影响生产计划的如期达成。

所以说，每天设备开机前的点检确认是非常重要的，绝度不能有任何的忽视或侥幸心理而不执行，因为开机前的点检可以：

—及时发现设备状态的异常情况，及时上报给设备管理人员修复处理

—有效避免盲目开机生产导致材料的浪费、过程的不合格品出现

—有效确保设备运行过程中的安全和保障对设备操作人员的安全保护