稻盛和夫：真正的高人，都懂得化繁为简

Q168

稻盛和夫：真正的高人，都懂得化繁为简
稻盛金句：高人化繁为简，能把复杂现象单纯化；常人只会复杂现象复杂思考；蠢人化简为繁，把单纯的事情想得很复杂。

——《经营之心：助力企业的“心"领导》
1
在企业经营中，最重要的事情就是，在自己的思维方式中拥有确凿可靠的东西。我称之为“贯彻原理原则的经营”。

换言之，就是拥有自己坚定的信念，在心中建立“坐标轴”。这是非常重要的。

最近，我对此感受特别深刻。

我笼统地用了“坐标轴”这个词。换个更简易的说法，或许就是“自己的良心”。

然而，自己心中没有判断基准、糊涂茫然的人，在这个社会里很多很多。即使某些地位很高的人，心中仍然缺乏明确而坚定的判断基准，这是一个很大的问题。

Q168

2
所谓在自己心中拥有判断基准，说的是什么呢？这在京瓷的经营哲学——《京瓷哲学：人生与经营的原点》中就有相关的内容，即以自己为基准，对事物进行思考。

经营者自己，对经营有极大的影响。为此，自创业以来，我就不断地自问自答：“作为人，何谓正确？”与此同时，我也不断对员工们阐述这一点。

我始终强调，比起任何技巧技法、经营手腕，更重要的是人品人格。

对事物进行判断时，最重要的就是自己，就是自己心中是否拥有原理原则，就是说，是否拥有能成为基准的尺度或标尺。

拥有这样的尺度或标尺，用它来对照和衡量一切，这就是在经营企业中，正确应对一切情况的要诀。

Q168

3
在我们的企业里，也会发生各种各样的情况。在国内我们已有大约一万两千名员工，加上国外工厂的话，总共有超过一万五千人。

在工作和经营中，每天每日都会发生各式各样的问题。当事情传到我的耳朵时，问题早已纠缠不清，相当严重，能够解决的人已经为数不多。

由于问题相当纠结，出现的现象纷繁复杂，想要解决，就必须分析、解析这些现象，并思考解决的方法。但这时候，问题已经像一团乱麻，单要把它理清就十分困难。由于难以搞清，事情就越发纠结，解决的希望越发渺茫。这样的案例非常之多。

在这种情况下，能把问题轻易地解开，并予解决的人，偶尔还是有的。那他是怎么把问题理清的呢？

事实上，他不是去把一团乱麻解开，而是追溯这个问题为什么会发生，就是说，问题是怎么走到今天这一步的？问题是从哪里开始发生的？一步一步地回顾。这样的话，就能把问题的来龙去脉搞清楚。

Q168

4
我经常说“回到起点”。回到起点观察现象，纠结的状态就能看明白。最初，事情都是很简单的。

回到起点，也就是回到原点，回到原理原则，这样来把事情简化。

因为回到起点问题就单纯了，就以这单纯的事实为基础，思考解决的办法就行了。

不会处理问题的人，试图在纠结状态下解决问题。但因为没有搞明白纠结的原因，就下手去解决问题，所以导致问题越发纠结，呈现出复杂怪异的现象，最终无法解决。

对此，我这么说：“高人化繁为简，能把复杂现象单纯化；常人只会复杂现象复杂思考；蠢人化简为繁，把单纯的事情想得很复杂。”

这样的例子司空见惯。例如，一句话就能说清的事情，有的人却要费尽口舌。在商业上，这是很大的浪费。

Q168

5
技术开发也一样。在开发过程中，复杂现象会大量出现。比如持续做一个月实验，就会积累庞大的数据。

在这些数据中，隐藏着引发现象的各种要素，我们必须通过观察这些数据，一下子分析出引发各种现象的共同要素，即决定现象的要因。

即使从事同样的研究，如果不能有效地整理研究数据，不能看出其中的核心要素，并将它提炼出来，那就称不上是一流的研究者。

相反，具备这种能力的人，就是能够做出伟大发明、发现的人。

本文摘自《经营之心：助力企业的“心"领导》