稻盛和夫：自己的心灵，才是判断的基准

Q168

稻盛金句：抱着强烈的责任感，不惜自我牺牲，做好每一天的工作。这种状态能否长期持续，决定了经营者真正的价值。  

——《提高心性 拓展经营》
稻盛和夫的一生充满传奇色彩。他白手起家，创建了京瓷和 KDDI 两家世界 500 强企业，又在晚年临危受命，拯救了日本航空公司。他的成功并非偶然，而是源于他对经营之道的深刻领悟和不懈践行。
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全身心投入经营

真正的经营者是指：将自己的全智全能、全身全灵都投入到企业经营中去的人。

不管多么高超的经营手法、经营理论、经营哲学，如果只是用头脑理解，并不能成为一个真正的经营者。

抱着强烈的责任感，不惜自我牺牲，做好每一天的工作。这种状态能否长期持续，决定了经营者真正的价值。     

全身心投入经营，这是极为苛刻的事情。这么做的话，自己没有了自由活动的时间。而且，这么重大的责任，在肉体上精神上都不容易承受。

但是，不经历并克服这样的艰难困苦，就无法磨炼出经营者所必需的真正资质。

人们常说，第一把手与第二把手之差犹如天壤之别。这个差就在于：一个是抱着强烈的责任感、拼着性命投入工作。一个是以工薪族自居，把重要的判断全都推给第一把手。

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2
端正经营态度

我对员工的要求非常严格。员工们之所以接受我的要求，是因为我不采用世袭制。如果是一个世袭制的企业，员工们就会认为，严格要求是出于经营者一个家族的私利私欲。

我之所以不采用世袭制，是因为我的第二代未必能够传承哲学。在企业内确立统一的意志、统一的价值观，要靠哲学。我认为，不能传承企业哲学，就无法保证企业的持续繁荣。

我会把公司的未来托付给这样的员工：他具备高尚的人格，充满激情，又有优秀的才能，能够继承公司的经营哲学。

我不采用世袭制，意味着员工们会把公司当成他们自己的公司。也可以这么说：经营者的言行、策略乃至公司的方针和哲学中没有掺杂任何的私心。就凭这一点，我才能对员工提出严格的要求，员工们也乐于接受。

员工的工作态度与经营者的姿态是一致的。

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3
塑造自我

成功的中小企业经营者中，有很多好胜心强、富有斗志的人物。他们具有商业眼光，善于捕捉商机，头脑灵活，才能非凡，甚至雁过也能拔毛。

搞事业，只要具备这种才能，具备商业才干，大体都能成功。但仅凭这一条，事业仍有走向失败的可能性。

因为过分迷信自己的聪明才智，就容易自以为是，接二连三地不断出手。即使短期内似乎顺手，但经营仍会处于非常危险的境地。所谓“聪明反被聪明误”，丢魂落魄，丧失自我，一味恃才傲物，必然失败。

与此相反，有一种人，他们把才能当仆人使用，他们具备高尚的人格和道德，他们能够控制才能发挥的方向。归根到底，必须让具备人格和道德的“自我”来充当主人翁。

与生俱来的完美人格几乎没有。开始阶段，可以依靠强烈的斗志，依靠聪明才智。但如果要把企业经营作为终生的事业，那么下一阶段，就必须提升道德，塑造自己高尚的人格。

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4
不断修炼心灵

经营者会遭遇很多难题，且必须对这些难题做出判断。可以说，判断的连续就是经营者日常的工作。

有些事情判断起来非常困难，“究竟应该向右还是向左？”即使是有名的经营者，在烦恼之余，甚至也会去拜访占卜师。

但是，只要当上了经营者，判断就成了家常便饭，就不得不对接踵而来的问题做出判断。而左右这种判断的，乃是我们的心灵，也就是我们所持的人生观。

如果是一个以自我为中心的人，他的判断基准只集中在自己的得失这一点上。另外，如果是一位心地善良的人，或许就会因为碍于情面而脱离商业的原则。

在战争年代，不管是陆军还是海军，在担任要职的将官中，据说有许多人对中国的古代经典情有独钟。

要在超越人智的状况下做出判断，究竟该进还是该退，在只有神知的紧急状态下，必须下达命令，他们仰仗中国的古代经典，从中寻找为人之道，修炼心灵。

被称为名将的这些人，他们一定知道，自己的心灵才是判断的基准。

本文摘自《提高心性 拓展经营》