稻盛和夫：缺乏“不胜利不罢休”的执着热情，便成不了事

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稻盛金句：不管对于领导自身还是下属，贯彻意志实为不易。但越是不易，就越需要强烈的斗志一以贯之。否则，事情和计划便无法如愿达成。


——《付出不亚于任何人的努力》
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最近公司内部似乎有斗志削弱的迹象，这让我颇为忧虑。我说的斗志，是指不顾一切、誓要完成目标的气魄和精神。



要知道，若想成功维持企业运作，这份斗志和才干、领导力一样，都是不可或缺的特质。这份斗志一定要猛，不是像小型犬那种叫唤几声的虚张声势，而是像土佐犬那种“咬定不松口”的执拗斗志。



倘若缺乏这种“不胜利不罢休”的执着热情，便成不了事。希望大家在面对工作时要拥有这份斗志和干劲。



但要注意，这份斗志源于人的原始本能，因此不可令其恣意妄为，需要对其加以控制。而控制的主体则是人的“灵魂”，由“灵魂”来调节，该有斗志时应激进，不该有斗志时应克己。



但倘若理解失误，从根本上丧失了斗志，则可谓本末倒置。如果这种缺乏斗志的员工增加，公司便不可能发展壮大。

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我曾经对员工说道：“好，既然你说完不成业绩，那我就在你后面用枪指着你。你想想，反正后退也是死，不如拼死往前一搏。”



我说这番话时气势逼人，十分吓人。员工可能觉得我是魔鬼。但要知道，身为领导，为了达成目标，有时必须做到这个份儿上。若不如此将自己和下属逼至绝境，又怎么可能实现远大目标？



第一次制定的目标行不通，于是接二连三地修改，这样只会让组织失去战斗力。一个没有胜绩且不知如何取胜的团队，又怎么可能有希望？



纵观咱们公司的近况，不管是年度基本经营计划还是月度目标，虽然大家认真努力，但经常无法完成业绩，且这种情况似乎趋于常态。这是各管理层缺乏斗志和意志的体现。



不管对于领导自身还是下属，贯彻意志实为不易。但越是不易，就越需要强烈的斗志一以贯之。否则，事情和计划便无法如愿达成。

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企业经营需要意志，需要有贯彻计划和决定的强烈意志。所以说，对于年度基本经营计划和月度目标，倘若相关负责人无法完成，则可以说此人缺乏领导能力。

当然，实际经营中存在许多困难，有时达不成目标也情有可原，但如果趋于常态，则可以认定此人意志薄弱，非领导之才。

营商环境可谓瞬息万变，世界经济、日本经济、汇率、订单情况等，各种变数不一而足。即便环境如此，我们也必须凭借强烈的意志，加之随机应变的方式，完成既定目标。

由此可见，企业经营真可谓“意志的胜负”。身为领导，必须拥有“无论如何都要实现目标”的强烈意志。

不仅如此，领导还必须将这种意志渗透至整个组织或集团，从而使全体成员团结一心、奋勇向前。反之，倘若领导对下属说“大家已经很努力了，（完不成目标）也是没办法的嘛”，则不管是一个科室、一个部门，还是总公司，都无法具备竞争力。

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但这份斗志的确亦是一把双刃剑，倘若过度，则有将下属、组织及自身带入危险境地之虞。正因为如此，我们要修养人格、提升心性。

换言之，斗志的分寸拿捏，实如走钢丝般恐怖，稍有不慎，便可能跌入恶道。但若惧怕此风险，安逸地认为“都认真努力过了，（不成功）也无可奈何”，则无法打造强大的组织，亦无法达成高远的目标。

说实话，这种“温和无害”的领导不会伤害到周围的人，因此即便不提升心性亦无妨。反之，越是斗志旺盛、激进能干、拉升业绩的“公司顶梁柱”，越有必要修养人格、提升心性，从而防止他们的斗志失控，进而避免使员工和整个组织陷入分崩离析的险境。

请不要误会，我并不是说大家必须都成为圣人君子。不管是经营企业还是运营事业，都需要优秀的才干和领导力以及超强的斗志和意志，即“为了生存而斗争”的原始本能。

但倘若一味执着于此，搞不好就会危害整个组织，因此也要相应地磨砺心灵，以正心智。

本文摘自《付出不亚于任何人的努力》