精益三分钟知识点：大日程计划

海之月

精益三分钟知识点：大日程计划


📈生产计划的目的是确保交货期和数量，那么是否向生产现场发出了指示就能够确保交货期和数量呢?如果生产现场拥有无限的资源(原材料、机械设备和操作人员)的话，确保交货期和数量就较为容易。

然而，在实际的生产现场中，必要资源是有限的，未必能够完全应对来自销售部门的生产指标。

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📈此时，就需要为了在一定时期内生产所必需的资源准备来制订计划。这个计划就叫做“大日程计划”。


📈大日程计划对销售部门和生产部门进行协调，以配置和准备必要的人员、设备、物料或外包单位等为目的，决定大致程度上的生产品种和数量。

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📈在备货生产中，由于是根据定期制订的销售计划和销售预测进行生产，因此对于作为计划对象的生产所必需的资源，必须明确必要的时期和数量。


📈在订货生产，尤其是订货设计生产方式中，为了根据客户认可的规格进行设计，必要的零部件规格、材质、工序数和数量等需要根据以往的业绩计算出大致的数值。

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📈如上所述，不论是备货生产还是订货生产，大曰程计划都是以提供筹备生产所必需的资源基准为目的，其所显示的数值归根结底只是大致的数值。


📈计划的详细程度取决于作为对象的产品和生产方式。一般来说，从大日程计划到中日程计划、小日程计划，其对象、期间以及制订周期都会越来越趋于缜密和详细。

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廖斌

所以说计划作为龙头部门一个非常重要的功能就是拉动内部的资源匹配，确保生产流程的顺畅。