精益三分钟知识点：均衡化生产

海之月

⏰在JIT生产中为了能够在必要的时间内向下一道工序提供必要数量的必要零部件，就需要统一前后工序的周期时间，这称为“同期化”。

为了进行同期化，会通过作业分析和改善来缩短作业时间，并变更要素作业的组合等，从而对各道工序进行调整和编排以使其周期时间相同。

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⏰但是，如果质量不稳定、不良品率高的话，就无法确保生产出被领取的数量，同期生产随之解体，因此质量的稳定便成为必要条件

此外，即使导入了这些概念，如果市场需求没有正确传递给工厂的话，就无法在必要的时间内生产必要数量的产品。

因此，JIT生产方式的前提条件就是正确且缜密的需求预测和生产计划。

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⏰例如，在汽车制造工厂中大致经过如下阶段以制订高精度生产计划。

①根据每年的需求预测和业绩，每月制订从下月开始三个月之内的生产计划。其中，要确保下月计划中的品目和生产数量均衡化。

②在参考来自销售部门信息的同时，以天为单位，制定每旬(十天)的生产计划。

③在参考个别细微规格相关信息的同时，在生产的两天之前决定投入顺序。

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⏰与这些生产计划同时进行的，还有以每月的生产计划为基础，向制造零部件的合作公司提供内部信息。


⏰但是，实际的制造指示取决于从最终组装工序领取的零件。

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