稻盛和夫：如果没有强烈的意愿，则一切都无从谈起

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稻盛和夫：如果没有强烈的意愿，则一切都无从谈起
稻盛金句：企业经营要像运营水库一样，在雨季储水，从而无论旱涝，都能保持一定量的水流。

——《稻盛开讲9：提升信念》
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记得还是京瓷刚创立不久的时候，我去听过松下幸之助先生关于“水库式经营理念”的演讲。该理念强调居安思危，在经营顺风顺水时，不可单纯乐观，而应像水库储水一样，为企业积攒资金和利润，以备将来所需。

换言之，企业经营要像运营水库一样，在雨季储水，从而无论旱涝，都能保持一定量的水流。

反之，若缺乏这种“水库机制”，在大幅盈利时大把花钱，而碰到旱季（也就是业绩不景气时）则窘迫慌忙，自然不是理想的经营方式。

所以说，要建立“水库机制”，通过它的调节，让费用支出保持稳定。这就是松下先生有名的“水库式经营理念”。

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当时，在演讲过程中，松下先生对此反复强调了数次，在场的听众中应该没有人会听漏了。



而在演讲结束后的提问环节，有人对松下先生说道：“我十分理解您说的‘水库式经营理念’。松下公司的确有‘水库储水’的富余，可我们这些小公司目前真是入不敷出，每天忙于生存，根本没有‘水库储水’的富余。希望您告诉我们具体该怎么做。”



对此，松下先生一时间露出为难的表情，在沉默了片刻后，他答道：“必须在心中念想公司一定要有富余，一定要实现‘水库式经营’。”他的作答就是这么简单。



在一秒钟左右的鸦雀无声后，听众席中传出了笑声，意思大概是“这算哪门子回答”。提问者想知道“实现水库式经营的具体方式方法”，可松下先生的回答仅仅是“必须认为水库式经营是必要的”。



可当时在场的我却醍醐灌顶，感觉就像有一阵电流游走于全身。关键要有这个念想。在纠结具体方式方法之前，首先要有“希望实现水库式经营”的心念。



在该心念的驱使下，自然会刻苦钻研、发挥创意，从而找到实现的具体途径。反之，如果没有强烈的意愿，则一切都无从谈起。从那时起，我明白了在企业经营中，心念亦是重中之重。

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之后，在经营京瓷的过程中，我渐渐悟到了“人生与工作的方程式”。关于这个方程式，我也给各位讲过许多遍。

“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”，其中的“思维方式”即心念，也就是心中的所思所想。

可见，由于“思维方式”决定了人生和工作的结果，因此在向京瓷员工讲解该方程式时，我是这么说的——“能力和热情的确很重要，但思维方式更为重要。

由于该方程式是乘法，结果是三者的乘积，因此即便能力稍不如人，只要热情高涨、思维方式优秀，照样能够大幅领先别人”。

随着不断认识到“心念”的重要性，我便得出了该方程式，并开始持续强调它。

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之后我又有缘接触到了中村天风先生的哲学思想，发现他也反复强调心念的重要性。

他有一句名言：“切不可对自己的未来悲观失望，要坚信自己的未来必然会得到幸运女神的垂青，并为之而努力。”第一次看到这句话时，我再次认识到了心念是多么重要。

于是， 1978年，我把京瓷的年度口号定为“抱有渗透到潜意识之中的强烈而持久的愿望，并凭借热情，实现自己制定的目标”。

心念即愿望。凭借无论如何都想实现的愿望、渗透到潜意识之中的强烈而持久的愿望，以及满腔热情，实现既定目标。当时基于“愿望必能达成”的理念，我定下了这样的口号。

后来基于该口号，我进行了衍生和总结，将归纳的内容命名为“六项精进”，并向员工讲解说明。其中包括“要每天反省，反省自己是否有自私自利的行为，从而努力去除利己的私欲”，即“通过反省净化心灵”。

之后，我又制订出了“经营十二条”。其中的第三条是“胸中怀有强烈的愿望”。前面讲过，由于“周遭的现象皆是人自身描绘的心境的显现”，因此我强调“要以强烈的愿望从事企业经营”。

本文摘自《稻盛开讲9：提升信念》