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稻盛和夫:萧条越是严重越要燃起斗魂,以积极开朗的态度闯过难关

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稻盛和夫:萧条越是严重越要燃起斗魂,以积极开朗的态度闯过难关
稻盛金句:经营者应该把萧条理解为上苍为了使我们企业变得强大而赐予我们的机会,并借此机会努力改进企业经营。

——《燃烧的斗魂》
从克服“石油冲击”等各种各样的经济萧条的经验中,我认为应当把萧条视为成长的机会。实际上,每一次闯过萧条期后,京瓷的规模都会扩大一圈、两圈。
以萧条为机会强化企业体质,为企业的下一次飞跃积蓄力量,这好比樱花。据说冬天越是严寒,樱花在春天越是烂漫。
像经历严冬的樱花在温暖的春天里绽放花朵一样,企业也能把萧条作为动力,实现更大的飞跃。
可见,萧条是艰难的、痛苦的。但必须把萧条作为再次飞跃的一环。萧条越是严重,我们越要燃起斗魂,以积极开朗的态度,全员团结一致,不断钻研创新,倾注全力,闯过这道难关。这非常重要。
把萧条当作成长的机会,具体的方法,可以列举如下四项:
①强化与员工间的纽带
②彻底削减经费
③全员营销
④致力于开发新品
 楼主| 发表于 昨天 17:07 | 显示全部楼层
1
强化与员工间的纽带
首先,萧条是加强与员工间的纽带的绝好机会。
在困难的局面之下,职场和企业的实力受到考验,即使景气时劳资关系良好,但萧条来临,经营者就不可能对员工光说好话,比如,向员工提出要减少工资,往往会碰到意外的抵制。
同甘共苦的人际关系、职场的良好风气是否真的已经建立?从这个意义上讲,萧条就是考验“劳资关系的试金石”,必须把它视作是调整和再建企业良好人际关系的绝好机会。
 楼主| 发表于 昨天 17:08 | 显示全部楼层
2
彻底削减经费

趁着萧条的机会,尽可能节减一切方面的经费。这样,当转为景气时,就能变成一个高收益体质的企业。
我在遭遇萧条时,曾经努力彻底地削减各方面的经费——改革陈旧的生产方法、合并不必要的组织等,进行根本性的合理化改革,彻底削减成本。
只要把萧条作为良机,彻底削减了经费,一旦经济恢复,订单增加,马上就能实现高收益的企业体质。
 楼主| 发表于 昨天 17:08 | 显示全部楼层
3
全员营销

还有,在萧条期,全体员工都要成为推销员。
在遭遇第一次“石油冲击”时就是这样。当时京瓷销售的东西只有工业用的精密陶瓷材料和零件,没有在一般流通渠道销售的东西。因此,只好到购买我们产品的客户那里低头恳求,利用精密陶瓷的特点,提出开发新产品的方案,进行促销活动。
当时我就向全公司发出号召“让我们实行全员营销吧”!包括没有销售经验的生产一线的员工在内,号召所有的人都去卖产品。
实际上,连与客户招呼都没打过的人,只会埋头现场工作的人也要出去营销,夹着汗水拜访客户。“有活吗?有什么可以让我们干的吗?我们什么都干!”他们就这样拼命地争取客户的订单。
这样的做法产生了意想不到的成果,一般来说,生产和销售往往是一种对立的关系,比如,订单不多时生产会对销售发牢骚:“销售拿不到订单,所以没活可干。”
销售反过来又怪生产:“你们没有生产出能畅销的产品,所以没东西可卖。”
互相之间会争吵起来。但是互相站在对方的立场上,就能理解对方的苦衷。比如生产人员也去卖东西,他们就会明白营销不容易。这样就会促进生产和销售两者的和谐,互相理解对方的心情,从心底里互相配合。
全员营销对融合生产和销售双方的关系,起到了很大的作用。

另外,一流大学毕业、头脑聪明的大企业的董事,许多人到客户那里推销产品却不懂得要低声下气,要像小伙计一样,低头搓手,恳求订单。我们必须有当仆人的精神,这是商业活动的基础。
正是在萧条期,让董事、干部以及员工们都品尝向他人低头恳求订单的滋味,让他们实际体验到要订单有多难,经营企业有多难,这是很重要的。
还有,在萧条期,在号召全员营销的同时,经营者必须亲自出马,积极展开“社长营销”。在“石油冲击”期间,订单减少,为争取订单我满世界跑。
不是光催促销售员搞推销活动,也不是只让生产部门的人去吃苦,经营者自己必须率先垂范,跑到销售第一线,无论多小的订单,也要跑去争取,这是很必要的。
 楼主| 发表于 昨天 17:08 | 显示全部楼层
4
致力于开发新品
最重要的是,越是在萧条期,越是要致力于新产品、新商品的开发。
因为萧条,订单骤减,过去的产品卖不动。但是,即使萧条,市场上肯定仍有需求的东西,在展开营销活动时,认真听取客户的意见,从中看出市场到底需要什么,再据此开发新产品。
现场许多技术开发人员平时就考虑过开发这样那样的新产品,有许多点子或构思,萧条时正好,不要停留在点子或构思的阶段,而是积极行动,拿到客户那里,唤起客户的需求。
正是在萧条期,有空闲开发新产品,为下一次飞跃做准备,从这个意义上讲,这是企业经营中极其重要的事情。
萧条期开发新产品,不要想得太难。可以在自己公司的技术、产品的延长线上开发出从来没有的、全新的产品。而且就是在这延长线上的产品也能对经营做出巨大的贡献。开发这样的新产品正是在萧条期应该努力去做的。
可见,经营者应该把萧条理解为上苍为了使我们企业变得强大而赐予我们的机会,并借此机会努力改进企业经营。
同时,经营者率先垂范,具备面对萧条绝不认输的气概,也就是具备“燃烧的斗魂”是绝对必要的。

本文摘自《燃烧的斗魂》
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