稻盛和夫：当下寒冬，每一个企业家都需要“燃烧的斗魂”

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稻盛和夫：当下寒冬，每一个企业家都需要“燃烧的斗魂”
稻盛金句：为了把日本航空引向正确的方向，进行轨道修正，我做了意识改革和结构重组两件事，我仅仅做了这两件事。

——《燃烧的斗魂》
编者按：一家负债2.3万亿、被断言“必然二次破产”的企业，如何用3年逆袭为全球利润第一的航空公司？80岁的稻盛和夫受邀拯救日航时，只带了一个理念——“燃烧的斗魂”。而今天，无数企业面临困境时，这个故事或许能给你一剂解药。
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作为企业重生的案例，我阐述了日本航空重建的过程。被认为“二次破产必至”的日本航空，只花了三年时间，就变身为一个高收益的企业，成功实现了再上市。
回顾这三年走过的历程，今后日本重生应该前进的道路，在我头脑里形成了“重影”。
在日本航空的员工们身上、在日本航空这个公司里，蕴藏着巨大的力量。但是，因为正确的思想意识、思维方式没有形成，还因为发挥这种力量的组织结构没有形成，所以它才走错了方向。如此而已。
为了把日本航空引向正确的方向，进行轨道修正，我做了意识改革和结构重组两件事，我仅仅做了这两件事。
但是就因为这两件事，已经破产、被认为“二次破产必至”的企业，不仅获得了重生，而且取得了骄人的、世界最高的收益，变身成为一个充满梦想和希望的企业。

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日本经济社会的重生也同样如此。只要把我们日本人本来就具备的巨大力量发挥出来，那么，我认为，不仅是GDP和增长率，而且在产品的品质、制作者的精神水准方面，日本也能成为受到举世称赞的国家。
日本在从明治维新开始的近代历史中，以80年为周期，经历着“盛”和“衰”的反复循环。
自1945年战败之后，现在再次朝着2025年衰落的谷底行进，而为了改变这一走向，必须像日本航空从破产走向复兴一样，从改变国民的思想意识、改变人心着手，走向新的成长之路。
就是说，我强调了必须有一颗不屈不挠之心，无论如何也要达成目标的、洞穿岩石般的“燃烧的斗魂”，首先这一条必不可缺。
然后，我又强调了，为了掌控“燃烧的斗魂”，不是用“只要对自己有利就行”的利己之心，而是必须具备充满高尚道德的，充满亲切、关爱、体谅的利他之心。

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而且我认为，日本人只要具备这两条，只要具备这样的心灵，现在低迷的日本经济一定能复兴。最后，我想再谈一谈我对于日本经济重生的思考。
我认为，日本经济现在就必须谋求价值观的转变。即使再次把经济搞活，再次以“富国”为目标，也必须以新的思维方式，去探索新的发展方向。
战后的日本，经济增长一路上扬，靠着量的扩大实现了经济的复兴，构筑了富裕的社会。这堪称奇迹般的复兴，将铭刻在历史的长河中。但是今后，为了日本的生存发展，历史要求日本进行根本性的“价值观转换”。
所谓“价值观转换”，所谓新的思维方式，就是从追求量的价值向追求质的价值转换。换一种说法，就是由提供高品质的产品和服务来获取“高附加值”，就是要采取这样一种经济方针。

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现在，日本正在朝着“少子高龄化”、人口减少的社会发展。这样的话，像过去那样追求量的扩大已无必要，应该以质的提升为基轴进行思考，创造出任何国家都难以模仿的高附加值的产品以及服务。
既可以在国内，也可以在海外销售。从海外来到日本的人们，看到日本人的工作状态，看到孕育如此高品质的商品和服务的那种精神，他们会为之感动。
看到日本人的生活情景，不是量的丰富，而是高品质的生活水平，将会引起他们的共鸣。这才是我们应该追求的目标。
▽在这个充满不确定性的时代，企业面临的挑战层出不穷。稻盛和夫用“燃烧的斗魂”和“利他之心”不仅拯救了日航，更点亮了一条通向重生与卓越的道路。
无论我们身处怎样的困境，真正限制我们的，往往不是外界的条件，而是内心的火焰是否仍在燃烧。
愿这份“斗魂”，也能点燃你——在每一个想要放弃的时刻，再坚持一步；在每一次迷茫困顿中，看清方向。
本文节选自《燃烧的斗魂》