稻盛和夫：做不到，是因为愿望还不够强烈！

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稻盛和夫：做不到，是因为愿望还不够强烈！
稻盛金句：必须持续抱有强烈的愿望，乃至不知不觉中让这种愿望渗透到潜意识之中。
——《稻盛开讲4：付出不亚于任何人的努力》
你是不是也常常设定目标，却总在月底发现进展寥寥？是不是也反复强调愿景，团队却依旧原地踏步？

稻盛和夫说：“做不到，是因为愿望还不够强烈。”真正的改变，从不靠偶尔的热血，而是一种近乎偏执的“持续渴望”。
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“必须持续抱有强烈的愿望，乃至不知不觉中让这种愿望渗透到潜意识之中。” 
在场的各位无论是白手起家的创业者，还是继承企业的第二代接班人，都应该抱有具体的愿望，譬如“想把自己的企业办成怎样的企业”“希望自己的企业成为这样的企业”等等。
“愿望”这个词由汉字“愿”和“望”所组成，其含义为“无论如何都希望实现的事”。如果心中具有“强烈的愿望”，那可是一件了不起的事情。
它与“如果能那样该多好啊”之类的淡然的、可有可无的心愿不同，而是“无论如何都想实现”的执着意念。这种愿望的强烈程度，可以用“上刀山下火海在所不辞”这句老话来形容。
这样的愿望，可以是企业的经营目标。例如“想达成这样的销售额”“想把公司打造成这样的企业”“想实现这样的销售额与利润比”。这种具体而鲜明的目标也是愿望。我建议大家设定这样的目标。

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我一直强调“经营企业的基础条件便是在心中抱有强烈的愿望”。而且必须是持续的、“渗透到潜意识之中”的强烈愿望。像那种一拍脑门而冒出来的愿景，是无法描画为企业发展方针的。
愿望必须是“持续抱有的强烈愿望”。
我相信各位的部下，包括专务、副社长、董事会成员和部长，肯定都在制订“这个月想这么做”、“下个月想这么做”诸如此类的目标计划。
但你们有机会可以“突击”地问问他们：“下个月的计划是怎样的？”我保证其中很多人会支支吾吾，答不上来。

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也就是说，当他们每个月月初在社长面前发表目标计划时，只是把事先写好的内容照本宣科念了一遍而已，等过了一周或十天之后，你试着再去问问他当时的计划进展如何，搞不好他们压根儿就把这事情给忘了。
如果只是为了应付社长而花费了一小时所思考、制订的计划，那根本别指望他们会切实履行，因为他们根本就没有把计划记在心里。
如果计划出于他们发自真心的强烈意愿，那么他们肯定会不断在心中默念，使其牢记于心。
这样的话，何止是“记在心里”的程度，简直就是已经融入血液了。如果能做到这一步，那么计划中的相关数据肯定是张口就来。如果你们的部下连计划书中的相关数据都记不住，那么这个计划就是“不靠谱”的，也不可能有效实行。

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这个道理对于企业领导同样适用。“本月计划完成多少营业额”“本月计划实现多少毛利率”，一些企业领导自己都记不住这些计划，每次不翻一下相关资料就想不起来，这样的话，经营企业从何谈起。
因此，“持续抱有的强烈愿望”必不可少。所谓“强烈”，即每天不断思考。只要能做到这点，那么计划必能实现。这是一个千真万确的道理。
大家可能会觉得我的话太夸张了。那我就给大家讲一个有趣的真实故事。有一次，我在京都的盛和塾演讲，也讲到了这一段内容。我事后得知，有位学员一直怀着“钦佩而茫然”的感情聆听我的讲话。
因为演讲结束后，晚上我在喝酒时，那位学员走到我的身旁，态度诚恳地对我说：“塾长，真的谢谢您。我真不知道该如何答谢您才好。”
我当时很疑惑，就问他：“你为什么突然这么说呢？”

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于是他娓娓道来：
“我听您的演讲已经四五年了。这些年，我觉得自己并没有什么大的改变。不过每次听您演讲时，我都会心生羡慕，觉得‘要是我的企业也能这样发展就好了’，结果就在这四五年间，我的企业的发展速度增加了十几倍。
在遇见您之前，我已经从事了20年的企业经营，但企业规模却一直很小。可遇见您之后这四五年，和我原先经营的20年的企业相比，如今我的企业规模已经是当时的好几倍了。
该怎么说呢，对这一切，我自己都难以置信。可就是在听您演讲的过程中，企业自然就发展成这样了。所以，要是我没有进入盛和塾学习，我的企业就不会有今天。”

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也就是说，就算各位心中没有像我刚才所说的“强烈的愿望”，只要聆听我有关“强烈愿望”的演讲，并直率地用心去接受，也会在自己身上产生效果。而那位学员的企业得到发展的亲身经历，便是明证之一。
当时，听了那位学员的诉说，我非常欣慰，我对他说：“你这么说，真的让我很高兴。我作为志愿者在百忙之中赶过来演讲，能给大家带来如此大的收获和喜悦，我也真心感到非常高兴。”
因此，即便只是作为学员在现场认真聆听，也会让自己的企业发生改变。如果自己能够抱有强烈的意志，那更不用说了，你的企业必然能朝着好的方向改变与发展。
本文节选自《稻盛开讲4：付出不亚于任何人的努力》