松下幸之助：下属能用好主任，才是好样儿的

Q168

松下幸之助：下属能用好主任，才是好样儿的
职场中，你是否曾因 “不敢打扰领导” 错失推进工作的机会？是否觉得自己 “人微言轻”，即便有好建议也不愿开口？又或是在重复的工作里渐渐磨掉了最初的热情？
被称为 “经营之神” 的松下幸之助，曾将3人作坊打造成20万员工的电器巨头。他在《员工必修课》中对员工的叮嘱，没有空洞的大道理，却精准戳中职场成长的核心——如何与上级互动、如何实现自我价值、如何保持成事的动力。今天这三段书摘，或许能解开你当下的困惑。
1
学会用领导
我们公司为了满足人们的衣食住需求，为了让人们像真正的人一样生活而生产并提供产品。如今大家加入进来，成了完成这份神圣工作大军中的一员。
客户会对我们说 “要做更好的产品”，这是社会对松下的要求。被客户提出这种要求的话，只好回答说：“明白了，我回去跟主任报告。”大家都有类似的经历。
为了满足这一要求，公司的每一个人都需要不断努力，相互鼓励，“你要干得更好才行啊”就是其中的一种表现。这样互相加油打气，不仅是自上而下的，也可以是自下而上的。
员工也必须学会说：“社长，请您更上心一些吧。您怎么这么心不在焉呢？”我向来主张，大家要用好你们的领导。
“出现了××问题，社长请您出面吧。如果社长您能出面的话，对方一定会满意的。”
“好的，那我就去一趟。”
大家一定要学会这样用你们的社长。如果有十个这样的人，公司未来的发展将是无限的，如果有一百个这样的人，那公司将变成一家了不起的企业。
或者，不用社长的话，用好你们的主任也行。主任用下属那是再普通不过的，没什么了不起的，下属能用好主任才是好样儿的。

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2
敢于提出自己的建议
很多人觉得 “自己只是两万人中的一员，掀不起风浪”，但我见过太多这样的时刻：只要有一个人觉醒，其他人便会紧随其后。
领导的年龄与智慧未必成正比 —— 刚入职时，大家带着纯真质朴的心，看问题反而更清晰；可入职三四年后，这份敏锐常会变得模糊。所以我常跟负责人说：“要多听新人的意见，第三方的视角能带来意外启发”。
对领导前辈保持礼节是本分，但基于责任感的建议更可贵。哪怕是同一件事情，只要动脑筋勤思考就会有很多种方案，如果不动脑筋，过三十年也好四十年也好，最终也不会弄明白。你的声音，或许正是公司需要的 “破局关键”。

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3
有热情事竟成，热情开拓道路
到现在为止，有数不清的人在我手下工作过。其中有的人说他们多么伟大可能稍显夸张，但是工作非常靠谱，这些人的特点就是有热情，对工作有热情。
以上二楼为例，如果是无论如何都想上来的人，他会思考怎样才能上来，进而想到梯子。但如果只是能上去的话就上去看一下这种程度的话，那肯定连梯子都想不到。
我认为一定得是前者那种程度的热情才能让人想到用梯子。一个人如果缺乏强烈的、想上二楼的热情，认为可上可不上的话，那他是想不到用梯子这一方法的，除非他异常聪明。
在我看来，“做做试试”这种话是有问题的，说话的人缺乏热情。一个人如果对工作缺乏热情，会像豆腐那样一碰就碎。人最重要的就是热情。大家学到的技术和知识，在热情的加持下，也会得到快速成长。
本文摘自《员工必修课》