松下幸之助：不会用人，你凭什么当领导？

Q168

松下幸之助：不会用人，你凭什么当领导？
作为领导者，你是否曾为团队效率不高而苦恼？是否感觉某些员工总是无法发挥应有作用？今天分享的松下幸之助管理智慧，或许能给你带来启发。
1
发挥每个人的长处

领导者要铭记每个人都有可取之处
堀秀政的家臣里有一位男子长着一副哭丧脸，总是目光阴沉，眉头紧锁，给人阴郁沉重的感觉。堀秀政的家仆们说：“那个男子面目实在不吉利，看到就让人浑身不快。世人也都在取笑殿下聘用一个这样的人。还是快快解雇他吧。”
秀政说：“你们说的没错，但在做法事或者吊唁时，再没有比他更合适的人了。每个人都有用处，所以大名之家需要雇用各类人才。”
人与人之间哪怕拿脸上的一个器官来比较，也是各不相同的，世上没有一模一样的人。更不用说性格、气质、才能、思考方式等，也都是各有千秋，一个人一个样。
因此，不会有人所有方面都出色，也不会有人所有方面都比他人差。尺有所短、寸有所长，每个人都有自己的长处和短处。
领导者要深挖每个人的特点，扬长避短，让每个人都发挥作用。但在现实中这是很难做到的。人们往往仅靠有限的观察就做出优缺点的判断，认为这个是人才，那个是庸才，等等。
秀政的家臣们就是以日本战国时代英勇善战为标准，所以才提出辞退那个哭丧脸的男子。但是即便在日本战国时代，也不是只有战争，即便有战争，也不是只有勇猛善战之人，很多人都在发挥着非常重要的作用，然后才能凝聚起战斗力量。
秀政深知这一点，才认为大名之家需要各类人才。世上没有无用之人。秉持这个观念，发挥每个人的才能是非常重要的。

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2
适岗用人

领导者要熟知每个人的特点
每个人无论是从精神上还是从肉体上都各不相同，具备不同的才能和特点。所以，将不同的人安排到合适的岗位，就可以发挥各自的特点，使其能力施展到最大程度。
从这个意义上来看，适岗用人不仅可以使人才得到充分利用，给个人带来幸福，还可以让每个人的职责得到最大程度的实现，这对其他人甚至整个职场都会产生正面的影响。
适岗用人为自己和他人都会带来幸福，所以领导者在用人的时候，必须充分考虑各自的特点，不断提醒自己做到真正的适岗用人。
同时，领导者还需要不断自省，自己是不是真正适合该岗位的人才，除自己外还有没有更加合适的人才。只是一兵一卒的岗位没有做到适岗用人的话，影响可能还会比较小，如果大将的岗位没有做到适岗用人，那甚至可能会导致全军覆灭。
从这个角度来看，领导者不但要考虑部下的适岗用人，还要时常考虑对自己是不是也做到了适岗用人。

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3
善于锻炼人

领导者应严格地锻炼和培养人才
人只有通过各种锻炼才能获得成长。比如，在观看体育赛事的时候，经常会看到神乎其技的表演，而这些都是经过反复的严格训练才得以掌握的。
不光是身体和技能方面，人的心理方面也是如此。禅宗的戒律非常严格，一般人很难忍受。但是修行高深的和尚，却丝毫不觉得痛苦，在生活中严格遵守戒律。
就像这样，人只要能够经受得住严格的锻炼，身心就可以得到提升。相反，如果没有经过严格的锻炼，无论天资多么聪颖，到最后也无法得到充分的展现。
作为领导者，为了更好地发挥人的伟大之处，一定要注意给人创造锻炼的机会。锻炼人当然要采取适合当今时代的方法，但哪怕是方法稍微有些不得当，也时刻不能懈怠，需要通过某种方式来给人锻炼机会，让人得到成长。
▽松下幸之助的领导智慧穿越时空，依然适用于今天的职场环境。真正的领导者，不是找完美的人，而是让不完美的人都能发挥完美的作用。
优秀的领导者懂得：用人之长，天下无不可用之人；容人之短，天下无不可容之人。
本文摘自《领导者必修课》

whping

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ceq518

领导也是人，对领导的选择，也是考验职业人能否正确选择能识人用人提拔正确人的领导的大事。