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松下幸之助:越是危机,越不能裁员

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松下幸之助:越是危机,越不能裁员
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1929年,也出现过与当前类似的经济危机。当时松下电器的员工仅有一百人左右,工厂工人也只有不到四百人。每天打开报纸,都能看到这里那里的银行倒闭的消息。
今天刚看到这家银行倒闭的报道,第二天早上的新闻又报道另外一家银行倒闭。当时完全就是一种如同捅了马蜂窝般的混乱状况。
我们公司的商品当时也销量暴跌,公司处境非常糟糕,所以我就考虑怎么才能摆脱当时的困境。选项只有两个,要么把人员减到一半,要么就是再贷款维持公司经营。
但是,贷款这条路是绝对行不通的,因为银行不断倒闭,他们绝对不会再给我们放贷。所以唯一的选择就是将产品产量降低一半,但是降低产量就会出现人员冗余的问题。这是我人生中遇到的第一个重大难关。
 楼主| 发表于 昨天 10:43 | 显示全部楼层
2
当时的最终结论是通过降低一半产量来节约资金。但是,好不容易来到公司的员工,哪怕是一个人,我也不希望他们离开。
所以,我让工厂工人只上半天班,剩下半天放假,工资还是按照全额发放。然后再等待时机。采用这样的方法,资金不足的问题得到了稍许缓解。
但是关于店员,按照现在的叫法就是营业员工,这些人是不能放假的。我当时跟他们说,不管怎么样,至少先拼命做好销售工作。所有的店员都表示:“完全没有问题,我们都放弃休假,星期天也出去跑销售。”
就这样开足马力干了两个月左右,原来堆满仓库的库存商品终于销售一空。后来工厂恢复全天上班的状态,我们终于安全渡过了这一大难关。
通过这件事,出现的最大变化就是,员工经过这样的体验后真正实现了脱胎换骨。只有在面对困难的时候,丝毫不改变自己的志向,坚信能够克服困难的强大意志才能带来无与伦比的力量。
在那之后,松下电器的发展一帆风顺、欣欣向荣。如果我在当时的困境之下,轻易选择了解雇员工或工人的方法,那么大概率也就不会有松下电器今天的成功。
当时还没有现在的劳动工会,如果人员冗余还是可以相对容易地辞退员工的,其实裁员也是当时一般企业的常规做法。但是,能不能这么做先另当别论,在我看来,这是绝对不可以的事情。
好不容易来到公司的员工,我无法辞退他们,所以采用了当时的做法。经过那件事情,当时每一位员工心中都深深刻下了这样的想法:只要做就能成功,无论什么事情只要做就能成功。这样的想法也给公司带来了无与伦比的力量。
 楼主| 发表于 昨天 10:43 | 显示全部楼层
3
有了那次的经验,即使当前经济形势面临与当时同样的情况,我们绝对不会有任何迷茫,哪怕多少有些困难,也可以将全公司员工团结起来,现在就是积累新经验的关键时期,无论遇到什么事情,都可以十二分地努力开辟新出路。

是改变现状,还是维持目前的停滞、低迷,这取决于我们每个人的决心。幸运的是,你们都比我年轻,并且都是能直面困难的人。等大家到了我这样的年龄时,即便心不老,身体也承受不住了。但是你们现在正拥有年轻的体魄,就是受凉也不会感冒。可以说你们真正锻炼自己的时刻已经到来。

公司的发展一直顺风顺水,对谁来说都是求之不得的事情。但是一直如此的话,社员不知不觉间就会成为温室中的花朵。在发展的过程中不断出现困难,不畏惧困难,欣然面对并最终克服它,只有在这样的不断挑战中,国家也好企业也好,才能真正实现持续发展。

这样锻炼出来的员工会更强。从这种层面来讲,一直顺风顺水的公司反而是不幸的。面对发展过程中出现的诸多问题,坚定个人意志并勇于突破困境,反复积累经验,对于我们的漫长人生来说是非常重要的。
 楼主| 发表于 昨天 10:44 | 显示全部楼层
4
有句老话说“有苦,欣然吃苦;没苦,即便花钱买,也得吃苦”,我们从小就是被这么教育着长大的。
不要做一个贫穷、意志薄弱、讨厌吃苦的人,苦尽甘来,吃得苦中苦方为人上人,这些才是真正的人生,这样做才能成为真正厉害的人。
只靠知识和学问是不够的,只有当冲破困境后的坚定意志在心里深深扎根,曾学过的知识和学问才会发挥作用,没有根基的学问知识反而会成为绊脚石,成为你们成功的绊脚石。这些教育人的话都是我曾听过的。
那时候我也觉得这些话真过分,但经历漫长人生之后再回首才深刻感受到,这些话是多么宝贵。所以,我觉得把这些话说给大家听是很重要的。
希望你们每个人结合自身的实际情况和思考,将其理解并吸纳,能在遇到某个机会的时候派上用场。

本文摘自《员工必修课》
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