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质量宣传小故事 ----芭蕾舞标准之美
世界各地,有许多人都崇尚中国厨艺的高超水平。中国的饮食文化博大精深,最顶尖的厨艺大师往往是模糊大师。一些简单的原料:盐少许、蔬菜少许、肉丁少许、调料少许,被技艺高超的大厨们在锅里快颠几下,偶尔‘嘭’的一声,火会上到锅里来了,接着,香味就出来了。然后就听见‘哗’的一声,一道新菜出锅了。中国的菜肴:菜鲜、肉嫩,美味可口。每个人吃起来都有自己的感觉,即使是同一个师傅做的菜,每次品尝,你都会有不同寻常、百转千回的感觉。应该说中国厨艺是人生的一种境界,代表了一种‘混沌’和‘惟妙惟肖’的中庸之美。因此,在中国每一个要学习厨艺的人,都要学会这种如何使‘少许’原料融合在一起,产生出可口美味的功夫。
曲棍球是一种体育运动项目,曲棍球比赛时球员必须根据球场上瞬息万变的情况,判断如何进攻和防守,人们更多地是欣赏球员的**表演,那是一种力量与速度的完美展示。正如大家所熟悉的那样,在曲棍球比赛中,如果球员因失误被对方进一个球,他可以努力多进对方几个球,最终也许还会获胜。
芭蕾舞,可以借助回忆想象一下:大幕缓缓地拉开,演员身着洁白的轻纱,轻盈地从幕后跳到前台,伴随着如水银泻地般的音乐,那舞步准确、完美,刚好踩在音乐的节拍和心房的律动上,并且传达出一种意涵:王子的寂寞、灰姑娘的清秀……但是有多少人知道,每一个练习芭蕾舞的演员从很小的时候开始,就要学习标准舞步。他们把这些可以分解的、标准化的动作一直要练到十几年以上,日复一日,年复一年,直到终于有一天,他们才会获得上台表演的机会。他们对所有舞步的每一个细节都已经极为熟悉和了解。只要音乐一响起,他们的身体就会分毫不差地表演出来应该表演的动作,准确而完美。”芭蕾舞就是一种标准而生的美。
审视我们的日常管理工作,许多管理者可能更象曲棍球型:我们按照自己的标准,到处不停地巡逻、查找,为解决问题争论、罚款以及在现场马不停蹄地跑来跑去,似乎都已习以为常。而找出和解决的问题的多少,似乎已成为成就的标志。如果仔细统计分析,将会发现其中大部分问题是惊人地相似,却日复一日地重复发生着,每发生一次就会重新再解决一次。也就是说,常常有90%的奔跑是无效的。当然,我们也可以通过所谓的努力,改进工作,让自己‘失球’后又进球,最后以多出几个球而胜出。这种类似‘人盯人’的办法,还是曲棍球运动,而不是芭蕾舞。
正如我们所知道的,芭蕾舞在演出前都经过设计、讨论、规划、检查以及详细节目安排。每一个布景道具的放置、每一段乐章的时间、每一段剧情的展开及每一个音乐的节拍,都经过周密的考虑和精心的策划。芭蕾舞演员追求的是一种零缺陷也就是完美的境界。因为任何一个细小环节的疏忽,都会影响最终的演出质量和观众的美感。
工作就像是跳芭蕾舞!每一个芭蕾舞演员,他所有的动作都是标准化的,到最后怎么就产生美感了呢?其实在一般的工厂生产线上,我们只能看到一排排流水线,在不停地运转,同时我们也会看见穿着一样制服的工人,在紧张地忙碌。也许你会想:这就是工业的标准化生产,但是我看不见美。
其实工作中的“芭蕾舞”,绝不仅仅表现在流水线上,它还表现在工作本身之中,表现在每一个为工作而付出职业**的人的心中。试想一下,如果每一个工作中的人,他们都遵循‘第一次把事情做对’,坚信‘零缺陷’的价值理念,他们就会成为工作中最卓有成效的一群。他们的努力和高效就会促成他们的团队和组织成为高效运转的系统。他们的品质就成为系统的品质,他们所表现出来的职业素养和工作准则,就会成为系统的素养和准则。而如果每一个组织在其所有的运转体系中,每天都在发生着这样的场景,这会是一声多么盛大的芭蕾舞演出!
当然,这种演出往往又是眼睛所看不见的。在大多数成功的组织中,这样的演出如此宁静,如此理所当然,很多人甚至感受不到演出的氛围!世界管理学大师德鲁克曾说过:‘世界上最伟大运转最流畅的组织,永远不会有激动人心的事情发生!为什么不会发生激动人心的事情?因为我们还要确定我们的要求,我们通过努力达到了‘零缺陷’的标准,这一切理所当然,因为我们已经把‘第一次就把事情做对’当成了一种习惯。只有那些从来没有做对,或者做10次以上才能做对的组织,才会对‘第一次做对’感到激动不已!达到芭蕾舞的跳舞标准并不是要泯灭**。相反,正因为我们确定了标准,我们就会做出符合要求的事。在这种工作过程中,我们工作中的职业精神,比如敬业、奉献、自律、热情、创新,就会通过一个管道在‘做对’这一个点上爆发出来,这种爆发的力量,可能是我们混沌状态下的10倍、20倍,我们所付出的精神之光就会照亮那些看上去冰冻的‘标准’,我们的‘精神力’就会赋予它情感和生命,使它流动起来,这也就是我们所说的,产生大美。所以这种跳舞的艺术不仅仅体现在一个个‘产品’上,更应该体现在‘工作’中,在每一天发生的‘事件’中。
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