现在的私营企业是肿了么？

夜神◕_̯͡◕

我遇的企业现象：很多私营小型企业扩大转型时还不如小的时候赚钱，这是肿了么？请大家踊跃发表意见！！

木森林2012

小企业的转型是一条必经之路，但这条路是要企业自己走出来的，路开始是没有的。
有些企业小的时候质量、采购、销售、技术研发这些都是没有的，成本就是原材料及设备，两三个管理人员；然转型以后研发、质量等管理人员要介入，设备要投入，甚至厂房要投入，一下就看不到很多钱了。但他以前的产品销售仍在做，这块利润是不会小的，只是新产品投入、管理投入一下没看到成效。
小企业他转型也是需要一个过程的，从新产品的开发到市场开发到市场认可这都需要一个过程，就像管理的沉淀我们常说需要3至6个月才能见效果。

海鹏

很多小老板在面临转型时缺少投资魀魄力、且管理格局较低，个人认为这是造成企业进退维谷的主要原因。

蓝桥春雪

小作坊，除了老板，全部都是生产人员，管理费用几乎忽略不计，一转型，人员设备后勤可都要烧钱的

夜神◕_̯͡◕

木森林2012 发表于 2012-11-27 13:47

                               
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小企业的转型是一条必经之路，但这条路是要企业自己走出来的，路开始是没有的。
有些企业小的时候质量、采 ...

补充一点.私企干部都是裙带关系..你懂得...

木森林2012

夜神◕_̯͡◕ 发表于 2012-11-27 14:52

                               
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补充一点.私企干部都是裙带关系..你懂得...

是的，小企业的管理要提升，得费点功夫！
不是简单的培训就能起到效果的。

不系统的质量

木森林2012 发表于 2012-11-27 13:47

                               
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小企业的转型是一条必经之路，但这条路是要企业自己走出来的，路开始是没有的。
有些企业小的时候质量、采 ...

3-6个月出效果的，应该是那种转型顺利的，管理跟得上的那种吧

chenfei1998

转型要面临的风险很多，资金的人员的管理的等待，还有转型过程其实相当于重生，所以老板如果没有很好的策划与遇见，往往死于非命

木森林2012

不系统的质量 发表于 2012-11-27 20:29

                               
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3-6个月出效果的，应该是那种转型顺利的，管理跟得上的那种吧

其实一些小企业员工的素质都还好，只是企业的一些管理人员自认为是从基层出来的，水平就那个样，提升不了，也不想提升，这也就算了，同时他们不配合推进管理，监管谈不上，培训员工就更不会了，所以管理才会很难见成效。