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楼主: Q168

采购如何缓延供应商货款?

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发表于 2013-1-14 16:41:16 | 显示全部楼层

正如你说的差不多吧
其实也不好,说实话要我是那个供应商,直接我就不供货
发表于 2013-1-15 07:33:22 | 显示全部楼层
moon 发表于 2013-1-14 16:41
正如你说的差不多吧
其实也不好,说实话要我是那个供应商,直接我就不供货 ...

你做老板的时候就会想到生意场上是竞争,你考虑的是市场和利润。
发表于 2013-1-15 08:02:50 | 显示全部楼层
我公司的几点仅供大家参考:
1、供应商的货到我公司必须经我公司使用后90天开付款,也就意味着你放在我公司没用,必须使用多少结算多少,而且有90天的付款周期,同时每个月付款为20日,也就意味着最多可以拖延110天;
2、经过综合绩效考评,连续两个月为C级的供应商延迟付款1个月,连续两个月为D级的,延迟付款2个月并以此内推;
3、造成我公司停线半小时以上的,本月货款暂停一个月支付。
发表于 2013-1-15 08:16:08 | 显示全部楼层
shigongyu 发表于 2013-1-15 08:02
我公司的几点仅供大家参考:
1、供应商的货到我公司必须经我公司使用后90天开付款,也就意味着你放在我公司 ...

学习了,谢谢专家指点。
个人认为这跟公司的实力有密切关系,且贵司处于主导位置。
发表于 2013-1-17 11:14:34 | 显示全部楼层
木森林2012 发表于 2013-1-15 07:33
你做老板的时候就会想到生意场上是竞争,你考虑的是市场和利润。

如果有个公司,你已经合作了差不多10年左右了,每年的资金都不能及时到位,业务量也一般,这样的情况下你怎么取舍?
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