邀请交流管理团队建设

Q168

案例：麦当劳的危机管理团队        (勤钦的马上办办公室)
应对重大危机的管理团队
其成员来自于营运部、训练部、采购部、公共关系部的资深人员；
他们一起培训，并在危机出现时快速响应并进行专业化处理

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在一个团队中，影响成员发挥其潜力的四个主要因素

第一，是公平因素。团队当中的每一个成员都有公平的要求。公平可分为程序上的公平和结果上的公平。
第二，是绩效的评估方法。绩效评价看重的是整个团队的绩效，这是不言而喻的。但是，团队绩效毕竟是每个成员协同努力的结果，必须重视团队成员个人的作用。
第三，是人际关系。复杂的人际关系，对团队绩效产生了很多负面的影响，因为人们把精力耗费在人际关系方面太多了。而人的精力是有限的，你这方面花费的多，用在工作上就少了，就必然会影响团队整体绩效。                                                                                                        以上这些问题解决得不好，甚至会产生内耗，这样就不会产生整体大于部分之和的协同效应组织内的成员就不会协调一致地行动，所以，人多不一定力量大，必须具有团队精神，才能发挥整体大于部分之和的协同效应。

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曾国藩是这样来组建湘军的：利用自己的亲戚、朋友、同学、老乡的关系，把一些忠于自己、有能力的人任命为军官，由他们负责组建各自的营队；军有着非常浓厚的个人色彩，是与国家利益相悖的，但在当时迫不得已的情况下，却非常有效地起到了增强凝聚力、提高战斗力的作用。湘军的这种个人色彩，使得曾国藩在湘军士兵满足了个人的基本需求之后，再也无法像开始那样发挥其战斗力了。

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相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”
　　个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。
　　一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。                                                                                    一个管理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工来帮助他们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情。
　　管理者在教他的工作伙伴做事情、建立团队时，要力求设计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥。没有完美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，企业才能立于不败之地。

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授人以渔：打造学习型团队

给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。
　　作为团队领导，不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼。
　　给人以鱼只能使他“做对了事情”，授人以渔则可以使他“以正确的方法做事情。”不仅要做正确的事，还要正确地做事，这是活到老也要学到老的事。

Q168

如何使1+1＞2：打造协作型团队 

在远古的时候，上帝创造了人类。随着人的增多，上帝开始担忧，他怕人类不团结，会造成世界大乱，从而影响他们稳定的生活。为了检验人们之间是否具备团结协作、互帮互助的意识，上帝做了一个试验：他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，却给每个人发了一双细长的筷子，要求他们在规定的时间内，把桌上的食物全部吃完，并不许有任何的浪费。
        试验开始了，第一批人各自为政，只顾拼命地用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为你争我抢，造成了食物极大的浪费。上帝看到此，摇了摇头，感到失望。

轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，人们在规定时间内吃掉了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为此感到希望。
　最后上帝在第一批人类的背后贴上五个字，叫“利己不利人”；而在第二批人的背后贴上另外五个字叫“利人又利己”！

xianpeng.Liu

团队建设必须有一个具有全局意识的领导和一个伯乐，一个团队的交流平台。

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2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受企业推崇。　什么是“狼性文化”呢？那就是它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。

Q168

海尔文化精髓之一就是它的创新精神。从1984年引进德国利勃海尔公司
一个212的电冰箱生产技术，经过16年的发展，到2000年，已形成了69
大系列10800多个规格品种的产品。海尔现在平均每天可推出1.3个新品
种，平均每天申请国家专利2.5个，海尔是中国拥有专利最多的企业。
　　像海尔这么多的创新，绝不是几个工程师能搞成的，而在于他们有一
个创新型团队，鼓励人人创新。1998-2000年的三年间，海尔人一共提了3
万多条合理化建议，被采纳了17000多条。海尔规定：工人一年提十条合理
化建议，只要被采纳了七条，就可以从“合格员工”升为“优秀员工”，连许多
老工人一年都可以提出十几项合理化建议。这就是海尔创新型团队的力
量。
　　我们中国人素以谦虚好学著称，我们的企业要想实现跳跃式发展，也
就必须站在巨人的肩膀 上，我们不但要学习日本人的团队精神，德国人的
严谨态度，还应学习美国人的创新精神。

二胡

学会与人合作才是硬道理！最近我们公司在推行稻盛和夫的精神！呵呵！不断汲取精华，强大自我！