从世界末日到爱你一生一世-精益生产-QPDCA质量论坛

suqh2012

发表于 2013-1-12 11:15:53 | 显示全部楼层 |阅读模式

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   2012年我们经历了太多，从欧洲杯到伦敦奥运会；从普京当选到奥巴马连任；从黄岩岛到钓鱼岛的争端；从杜甫很忙到元芳体；从神九上天到辽宁号服役；从皮鞋很忙到切糕太贵；从虐童事件到垃圾箱的小孩；从“你幸福吗”到爱情天梯；从玛雅体的世界末日到13年的爱你一生一世……这一年我们缔造了一个又一个神奇，也书写了一次次完美的篇章。这一年我经历了失去两个亲人的痛苦，也经历了人生的一些起落，由高峰到低谷的失落，也有平淡之中的坦然。这一年更像是走了很多年，因为经历了生老病死的喜悦和痛苦，也会有莫名的孤独与悲伤。这一年工作的起伏不大，但思考的东西比以往更多，因为想拥有的太多，所以失去得更甚。因为想留住的的太多，所以逝去的在不经意间已经走远。因为经历了生离死别，更思考起了生活的意义。先辈们辛苦操劳的一生，给我的人生烙印的痕迹过重，使得自己便有了更多的迷茫与无助。
   2012年在宁波参加了企业文化的培训，2013年元月拿到了证书，这也算是12年付出，13年收获吧！其中经历的一些场景，现在还记忆犹新。企业文化是每个企业的精髓，她体现在一个企业从开始、发展、高峰到衰落的整个过程。她更多的是展现了这个企业带头人的一些管理理念和经营思想。我很赞同曾经听到过一节HR课程讲师的说法，“企业文化即一把手文化”她举了几个例子，其中有国营企业也有民营企业的情况，企业里很多情况下都是有这种文化推动企业的发展，也使得企业停滞不前而衰落不堪。
   2012年企业里又增加了一个分厂，其实也是将原先的一个车间重新整合后进行了扩大再生产，是老板们的一个战略变化，也是一种新的尝试。但由于两个厂中间的距离影响在很大程度上使原来很小的问题给扩大化，经常出现停工待料的现象，使得管理起来很是头疼。新的一年里，向老总们建议是否在这方面进行一些改变？以减少中间的运输和沟通障碍，减少浪费降低管理成本。
   2012年企业里连续两个月的客诉量大增，问题有多方面，原因也牵涉面很广。最终的却只有两点：1.原料控制不到位，2.员工培训不到位，导致产品漏检而产生功能性问题；第一点原材料的问题的解决相对来说很棘手，因为橡胶的原料在现有的条件下无法对其做系统的进料检验，更多还是靠供应商的资质和产品控制情况，这点不是一两句话和一点资金投入就能解决的，目前能做的是更换供应商（那种资质相对较好的，且质量能保证的厂家）；而第二点也是一个系统性和常规民营企业的通病，企业的质量一般取决于企业对质量的重视程度，我们的客户要求是100%的合格品出厂，而我们采取得也是最原始的检验方法——全检。但企业面临得又是检验员的缺乏和订单大的冲突，一方面加班加点完成业务订单，一方面又要全部合格，更多的还是不能影响检验进度，系统的培训简直是种可望而不可及的做法。只能见缝插针式地对于产品的要求做”蜻蜓点水“的培训，这样就会导致员工对检验标准的理解偏差问题，使得管理者疲于应付这些来自于员工的一些问询。13年我想还是要在培训上花些时间，对于新产品上线，所有的生产和检验员工都暂时停下来，充分让大家理解产品的功能性问题和外观的检验标准。这样我们才能在后期有更多的时间来应对突发事件，减少客诉的情况。
   2012年已渐渐远去，所付出的所得到的都将在自己的这段经历中划上一个句号！更多的时候是在思索自己的一些做法和管理思路。新的一年里我能给这个企业带来什么？我又能在这个企业里做好份内工作的同时得到和学习到什么？更多的是我在新的一年里自己又能从这些繁杂的事务中找到自己的思路和改进方案？我今后的职业规划该如何来做？我能达到什么高度？我还要在哪些方面加强？我还要学习哪些方面的知识来扩充自己和充实自己？
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，一直用这句话来做为自己的人生格言。也许13年面临的挑战更多，也许面临的痛苦和折磨也会增加，但前行的脚步不会停歇。“树欲静而风不止”能否有所进步有所突破，有所提升？都要在自我的鞭策和警醒中前行。从“世界末日的叫嚣中走出，到“爱你一生一世”的美好场景中出发，明天我们去描绘好自己的美好人生蓝图！

个人总结

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