浅谈采购比价

木森林2012

采购原材料时价格只是一个衡量的因素，你需要进行总体的衡量。在进行采购比价前首先要对自己采购的原材料制订出质量标准，例如产品规格技术标准、采购周期、采购批量等做出一个需求预测，对供应商进行比价时要根据自己的要求进行总体的比较，在制造中最大的成本是时间，因此有时会牺牲价格保证时间和产品质量，同时还要考虑长期的合作关系。接着可以通过各种渠道例如报纸或发函，邀请采购招标。
然后通过上面的方法进行评估，这里要强调的是一定要对供应商进行实地管理评估。由于供应商一般都会预留一笔公关费用，因此可以让负责人员要求对方提供返利，当对方做出让步时，亮出底牌要求将这块在价格中折让，不过这点要小心操作，另外还可以在采购合同中加入反收受利益条款。

yuan7810

不错的法子

jonneyhuang

很好的想法

木森林2012

jonneyhuang 发表于 2013-1-13 14:55

                               
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很好的想法

谢谢指点。

PCBA

返利润方法，没有多少采购可以做到吧，呵呵

木森林2012

gaoshengxian 发表于 2013-1-13 15:12

                               
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返利润方法，没有多少采购可以做到吧，呵呵

有的，这种方法在销售上做的多。
然采购中返利润是降价，采购量达到多少降价。

PCBA

返利比降价来得好听些

木森林2012

gaoshengxian 发表于 2013-1-13 16:21

                               
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返利比降价来得好听些

是的，这个词不错，下次改口说返利。
说明他赚到钱了，然后才返利啊。

ccsspp454

返利在销售中用的多，为了促进客户多购买货物。

木森林2012

ccsspp454 发表于 2013-1-19 07:29

                               
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返利在销售中用的多，为了促进客户多购买货物。

供应商不主动，我们就主动点，呵呵。