质量1群 质量异常的内部沟通

Q168

宜兴-周()  8:36:43
请教各位盆友产品出来了后  发现问题拍了照发给生产技术和老板   今天生产说做的时候你不控制 产品出来了谁都知道了 你还发出来干嘛  大家一起挨骂
宁波-追梦人(3)  8:38:16
我们一般是和生产私下处理
宜兴-周(7)  8:38:41
但是问题出来  我这样做算是对呢还是错
宁波-追梦人(4)  8:38:45
尽量不发邮件，不然真的大家挨骂，除非是大的异常，大批量的‘
你如果老发邮件，上面认为你只会发邮件，不会解决问题
最好是解决后连同改善过程一起发’
我发现很多领导根本分不清品质部的职责是做什么的，所以我们只能要发现问题，也要解决问题
最后感觉很怪
宜兴-周(72)  8:41:31
这个是最近一个月出现最严重的一次  但是这个问题不会第一次了  以前就有这个问题  
宁波-追梦人()  8:42:01
我就是这样，先拒收，再自己分析，自己出改善措施，最后自己放行
宜兴-周(7)  8:42:39
这样时间久了 全是你的事情
宁波-追梦人()  8:42:53
说明是哪个地方没有做到位，是之前的改善措施不行，还是执行不到位？
我这边的领导有个原则，就是每个人尽量不要只做职责范围内的事
也就是什么事都要做
人人有责
宜兴-周(77)  8:44:36
是的啊  
我们一样的  
什么事情都要做做  
宁波-追梦人(  8:45:17
我开始不知道，是在喝酒的时候，几个领导都这样说，说我只做自己范围的事，别人的不管
我开始很奇怪，我以前是在外资做的，当然只做职责范围内的，责任到人嘛，不过民企不是
宜兴-周( 8:47:21
唉  
宁波-追梦人(43)  8:47:57
习惯就好了
但是我很奇怪的是，每个岗位又有人，
是的啊  一样的
我们这里那个部门都有  
宁波-追梦人()  8:49:53
所以嘛，其实多做点无所谓，就怕把人家的做了，人家没得做
不过这样公司就可以减员
我们部门就减了几个了
宜兴-周(  8:50:55
看来我们和你那边的情况有点像啊
宁波-追梦人(3)  8:51:33
是的，浅爱是你的下属吧，我也经常看你们在群里面
宜兴-周(7)  8:51:40
我们现在就是在想  出现了问题我可以反馈给各部门   但是不要完全靠我去解决找原因  和执行改善啊
是的
宁波-追梦人(43)  8:52:13
这个还是看你和别的部门处的关系
我们明年推行六西格玛我就头痛
很多人不做事，最后奖金出来还得分
宜兴-周( 8:53:42
我现在不知道怎么去和别的不忙怎么处关系  有的问题我已经放的很宽了  
宁波-追梦人(3)  8:54:19
如果你老板不支持，确实难搞
我们上面还是很注重品质的
台州-LILIN0602()  8:55:19
老板理念问题，那么你头疼是正常的。这个时候你不仅要做相关部门工作、还要做老板的工作。
宁波-追梦人(  8:55:52
是的，我之前做品质主管也这样
现在做工程师好多了
我之前是直接找老板谈
把损失分析给他看

Q168

宜兴-周(7)  8:59:50
我也是很注重的
我们来办有事安排事情很乱的
宁波-追梦人()  9:00:26
你也是民企吧，
宜兴-周(77)  9:00:32
老板直接和我说 一个问题只要出现两次  就要直接报给他
是的私企啊
宁波-追梦人(4)  9:00:38
好像都这样
宜兴-周(7)  9:00:54
你不报  倒是就是你的事情
生产最近产品问题来时出现问题
宁波-追梦人(3)  9:01:36
你没有查一下原因？
宜兴-周(  9:01:43
这个问题前期很难发现 只有等产品出来后才可以去发现   
原因大家都知道的
宁波-追梦人()  9:02:04
没有预防措施
鞍山-Q08(4)  9:02:12
宁波-追梦人(46)  9:02:12
那怎么弄，出来就晚了‘
宜兴-周(  9:02:41
但是你不等产品出来你不知道哪里有问题  
宁波-追梦人(463)  9:03:00
你们做什么产品啊？

Q168

宜兴-周(77)  9:03:13
内表面在做的时候 可以预防可以解决  但是还有外表面就没有办法  不是透明的
宁波-追梦人(  9:03:21
如果是常出现的问题，原因应该很容易锁定
我们之前也是有一个问题，一年停线十次，我后来做实验也分析出来了
开始技术也只是靠经验说，最后我验证出来，有的对，有的不对
宜兴-周(7  9:05:09
我不知道我是不是脑子一时转不过来弯啊   找问题根本问题是质量必须做的吗    那要技术和工艺做什么呢   
做实验我也可以 分析做什么我都可以  但是我感觉这你做了 别人做什么  别人会以为你就是想出风头

Happy_to_mee

你太强悍了   这个也可以给我们发出来  但是还是需要各位盆友们多多指教   

Q168

宁波-追梦人)  9:14:38
工艺的可以要求技术
但首先你得分析原因
宁波-追梦人(43)  9:15:12
我们停线了就等QE分析原因，找到责任单位，不然没有人会弄
几十个人等着
宜兴-周(7)  9:15:36
我们不会  
我们会零时找一个快捷方案先做下去
那按照你的意思 我必须要分析出正确的原因  然后反馈出去找到是谁去处理这个问题是吗

Q168

宁波-追梦人(3)  9:17:29
那谁去执行你的临时措施
我们也有临时对策，但必须先找到责任单位，不然没有人去做的
而且我们时间是15分钟
宜兴-周(  9:18:35
这个不完全是我做零时措施  我们三个部门都会有  技术 生产 质量
宁波-追梦人(3)  9:18:58
我们停线第一责任人是QE
宜兴-周(7)  9:19:09
为什么呢
宁波-追梦人(443)  9:19:30
和绩效挂钩
宁波-追梦人(4)  9:20:04
公司里面都是这样认为的，QE就干这个

伍小海

感谢分享

20121214

质量异常的内部沟通

默默辰

看来人多了也不好啊，我们公司工艺技术质量都我一人，反正出了问题都是我自己查，最后再跟生产一起商量

明天你好

还有没有这种互动群了？拉一下吧