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质量管理如何从支撑辅助角色，转变为研发决策的支撑呢？

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frdct2008

发表于 2012-9-10 18:25:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器.
那么我们研发质量管理人员如何从一个支撑辅助角色，转变为公司研发决策的关键支撑？

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志利

发表于 2012-9-10 19:26:33 | 显示全部楼层

首先我们的质量人员要够专业，在项目评审时能发表自己独特的见解。同时是领导的支持，竖立质量第一的理念！

评分

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frdct2008

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wobuaiyingyu

发表于 2014-5-25 22:22:39 | 显示全部楼层

我现在就在苦恼，如何在研发部门开展质量管理工作！！！

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???成

发表于 2019-10-21 18:01:22 | 显示全部楼层

先了解，在理解，最后提出建议

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qmmusic32

发表于 2019-10-24 22:25:29 | 显示全部楼层

如何在研发部门开展质量管理工作

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智慧-足迹

发表于 2019-10-25 08:21:45 | 显示全部楼层

研发质量的缺失，引发的后果，就是交期延误，物料报废，成本上升。如果研发质量缺失在54%当然会导致公司整体成本上升，竞争力低下。内耗剧增。想要转变角色，必须从公司的经营方针以及质量方针，重新进行定义，才能提高研发质量在公司里面占有主导地位。

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不系统的质量

发表于 2019-10-29 17:32:24 | 显示全部楼层

我的看法：应该是从研发流程出发，以研发质量的角度管理研发

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七曜纬虚

发表于 2019-12-23 17:00:40 | 显示全部楼层

充分利用客户反馈和调查研究

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