精益财务如何炼成？

江南才子

来源http://news.ccw.com.cn/internet/htm2012/20120830_982242.shtml

中国社科院副院长李扬在中国银行家论坛暨2012中国商业银行竞争力评价报告发布会上表示，中国企业的负债占GDP比重已达107%。这意味着企业资金链面临着风险与挑战，如何有效利用内外部资金成为企业财务、资金管理的重心，因而精益财务也成为越来越多企业的共识。在经济迷雾尚未散尽的当口，可以源源不断创造现金的企业成为市场的宠儿。而在拥有卓越表现的企业纵横市场的背后，是聪明的财富掌门人为其搭建精益财务管理体系的夯实支撑。

以小博大精益财务日渐升温

伴随着上世纪60年代日本丰田汽车的神奇崛起，精益思想早已被无数企业效仿和应用，并且不断地改进和演绎。现在与IT系统的结合使精益思想突破了传统的生产制造概念，正成为改变企业竞争格局的新动力。精益生产思想的核心是尽可能多地节省成本、消除浪费、提高效率，这与财资管理的初衷是不谋而合的。

将精益生产思想运用于企业集团财资管理，必将对传统的财资管理模式产生极其深远的影响。虽然精益生产思想在财资管理中的应用尚处于探索阶段，但已经成为引人注目的内容。精益化财务，是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的资金预算、成本管理、财务流程、财务部门工作等方面，把精益管理思想与企业财资管理的思想相结合，设计的一套现代化的资金管理模式。

简而言之，精益化财务的核心就是以最小的资金获得最大的效益，成本最小化和效益最大化是精益财务的两个核心关键词。由于精益模式聚焦于消除浪费、为基于客户需求的产品和服务流提速，所以越来越多采用精益化模式的公司或大型企业集团发现传统的财务系统已经很难支撑公司的精益化业务管理。

智能调度实现资金精确控制

为了更精确地描述精益化活动过程，使财务信息更准确地反映公司的真实业务发展，财务部门必须采用一套集监督与衡量精益活动进展于一体的精益化财务管理系统。然而，精益财务管理体系不可能一蹴而就，它涉及集团资金管理版块在内的财务信息化，随便一个模块的建设和提升都是长则几年短则几个月的周期。因而，选择更专业、更有效的财务信息化应用已经越来越成为不可或缺的精益财务管理利器。

同样是从财务管理领域出发，当用友、金蝶等财务软件厂商向ERP等管理软件横向扩展时，拜特科技却选择在企业资金管理领域精耕细作，在财务精益化方面比别的厂商走得更专、更深。以拜特科技资金管理软件的决策分析功能为例，它能从宏观方面反映资金结算，资金预算，融资信贷，资金投资、资金效益及资金风险六大方面财务资金的状况，对所有相关信息加以汇总，从结构、同比、趋势等方面进行分析，并进行一些指标的定量判断，为各级业务部门在处理资金风险时作出基本判断，避免盲目性。又可供各级领导在业务审查时更加精细化，科学化，以提高决策的准确性。

与别的同类产品相比，它的创新之处体现在可以通过饼状图、趋势图等图形化展示资金运营状况，使决策者及时、直观捕捉数据。除此之外，可实现资金收付智能匹配预算，资金风险数据智能预警。通过资金的智能调度，为企业实现资金的精确控制。据悉，此应用已经成功在厦门航空、新凤祥等大型企业集团得到了推广与实施。

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精益化财务的核心就是以最小的资金获得最大的效益，成本最小化和效益最大化是精益财务的两个核心关键词