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如何理解精益生产中均衡化生产?

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发表于 2012-9-15 15:10:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 海之月 于 2012-9-25 20:21 编辑


均衡化生产---多品种,小批量
与目前我们的大批量生产有矛盾,鄙人提出以下问题
1.大家都是知道大批量生产成本最低,多品种小批量,正好与之矛盾
2.连续生产可以做到“零工时”换型调整,比均衡化有明显优势(均衡化提倡快速,但是不可能达到零)
3.目前很多企业都是分不同流水线生产同种或不同种产品,均衡化后要求每条线都生产不同种产品,这样要求员工的技能必须提高,相应公司投入人力成本加大
4.实行均衡化后浪费更大,比方说注塑、冲压这样连续生产,一旦实行多品种或,注塑面临换料、洗料管、降低或升高模稳、换模时间、原料烘烤等等
5.多品种小批量,在换型时易出现现场有多种产品,产品标识、追溯,如何保证不混料是个问题。
发表于 2012-9-15 15:19:28 | 显示全部楼层
主要是混料的问题,特别是注塑,是挺麻烦,可变性也比较大!对于多品种,少批量的生产者是一种考验!

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 楼主| 发表于 2012-9-18 07:23:40 | 显示全部楼层
多品种,小批量,这也是考验管理者的能力发挥,先期计划、合格的物料准时到达、现场的标识管理、人员管理都必须是要考虑的。
 楼主| 发表于 2012-9-25 20:36:02 | 显示全部楼层

现场的标识管理做好,对产品的切换不混乱是有很大的帮助
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