生产管理5群改善和管理-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2013-1-28 23:07:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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宁波-Q168 2013/1/28 19:46:54

　　一月以后，从我推荐的一家专门从事改性沥青路面及生产线地坪环氧树脂项目工程的企业得知，我的策划方案该企业已全面实施，企业面貌焕然一新。生产现场按新方案改造实现：
1、       物料库房→剪板板→冲压多工位生产线→半成品盛具；
2、       模具库房→冲压生产线现场；
3、       原员工宿舍已改作模具制造及模具维修车间；
4、       企业办公室已搬至二楼。
　　时间一天天的过去，当我对其服务不再报以期望的时间，2012年11月中旬的一天，我又接到了该企业家的电话，企业将支付前次策划的报酬。
　　顺便我又第三次来到了该企业，见证了我与搭档对该企业二次生产现场改造策划的成果。该企业生产现场得到了最大的增值；生产场地使用率增值20%-30%；理顺了物流管理及物流通道和物流盛具的标准化；理顺了冲压生产的下料到多工位连续生产的流水作业流程。
　　该企业真是算尽了成本，实现了不花钱、少花钱，也能实现生产线改善的最终目的。
　　事后，我们进行了深刻的反省，不是我们的智力成果老板不买帐，而是我们的诊断报告、咨询方案实施可操作性、有效性过于详尽、一看便会！
　　但不管怎样，我们作为企业管理的咨询顾问，我们的只言片语能够对企业产生神奇的变化、促进企业的发展，也算是我们对中国民营企业的贡献吧！
　　当然，看得见的硬件可以根据咨询方案完成，但管理软实力的提升却不是那样简单的。这家企业今后需要改善的工作还有很多很多……
　　我们几乎可以预见，在将来的某一天，我们的手机还会响起企业的电话铃声……
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宁波-Q168       2013/1/28 19:56:59
二、管理就是抠细节
  日本式的管理信条就是：“进厂后请放弃你的一切自由。”每个员工一进厂，人的一切活动都在严格的管理和监控之中。在这里你必须学会放弃你的一切小毛病，收敛自己，归顺企业。在日本企业，个人微不足道，只有企业的利益至高无上。从管理学的角度讲，严格管理有一定的意义，特别是在经济发达地区，对那些从农村大量涌入城市的民工、没有经过大工业洗礼的低文化层次的人来说，只有管理才能产生作用。
我也是民工出身，毫无贬低我们员工的意思，我只强调管理要关注细节。民主不是自由，只有遵守规则，在规则内工作才有真正的自由和民主。比如：日本企业允许流水线员工工作时间上卫生间，这是人性的需要，但因为精细化生产又同时要求离岗必须报告，以防止一人离岗，整条线停产的异常发生。
  “管理就是抠细节”，大到生产操作规程、小到衣食住行，必须怎样做，不能怎样做，都要规定得清清楚楚、明明白白，做错了，就有惩戒的条例。《员工手册》要经常修订和补充，表达方式都是“不得怎样”。如，所有员工一律佩带厂牌，生产线上管理人员服装有别，职责分明。衣服不允许张开衣扣，违反了要受罚；车间物品要井井有条，原料成品码放整齐、工具随人走；车间、厂区道路上，不得有废弃物和垃圾等，无不体现了管理细节的重要。
只有在严格管理下，员工在集体环境中才会表现出少有的守规矩、有教养。在员工培训的课堂上，才会有上课前依次签到，听完课鼓掌欢送老师的情形；车间里才会发现人人工作紧张而有序的情形；

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