质量管理1群 质量体系在企业内执行情况如何？

Q168

合肥-徐)  16:31:15
年前招人的少啦
过了年可能招工的职位空出来的多一些
合肥的质量经理的水来5~8K左右。不排除一些外资或知名企业的经理过万的
巢湖-蓄电池)  16:33:43
合肥近些年进驻的大企业不少，带动了一点上涨
合肥-徐(  16:34:16
如果是联宝啊他们，可能会高一些
或是那些汽车行业的配套厂
合肥-wangmin520)  16:35:09
马牌，佳通
苏州-安庆-吴)  16:36:17
哪些主要是汽车轮胎
合肥-徐(  16:36:53
汽车行业还有一些小的配套厂，搞的简直是乱七八糟
苏州-安庆-吴)  16:38:50
看情况吧
合肥-徐)  16:39:07
说是搞TS16949，结果那系统搞的一团糟，还说什么搞ISO9000的能力达不到他们的要求。
唉，结果16949搞的还不如9000.
苏州-安庆-吴)  16:41:02
很正常

Q168

宁波-老A 16:41:08
可以理解
苏州-安庆-吴)  16:41:14
体系搞好是需要人力物力财力的
合肥-wangmin520)  16:41:44
还要能力
合肥-徐()  16:42:30
我认为，体系是通用的。
大公司可以把体系做成庞大的，小公司可以做成精致的。
但是结果都是要能有效管控的。
苏州-安庆-吴)  16:42:33
人力物力财力只要具备，能力不是问题
合肥-徐(  16:42:38
小公司并不是说运行不起来
苏州-安庆-吴()  16:43:08
体系做的好，也要能执行好
我去过很多供应商，体系写的很好，执行起来就变味了
宁波-老A)  16:43:40
体系不是写的，是要做的
合肥-徐(  16:44:31
我觉得万变不离其中，都要是有合理的闭环，有改善的方向性。再就是要能执行起来，就行了。
现在是这些厂都是体系写好了放在那。
然后工作中想怎么做就怎么做
到了最后就是补资料
合肥-冰凌)  16:46:50
能把资料补全的也算是不错的了