如何在领导的夹缝中生存发展？

浮生如梦

一、组织机构背景
U公司是一家国企背景股份制企业S公司的二级子公司，U公司注册及办公地点在海外，拥有部分自主用人权。
U公司的领导层全部有其母公司S委派，目前配备有1名总经理，2名副总经理，还有1名CFO。另外，财务经理由于岗位比较关键，也是有S公司直接派出任命的。总经理对副总经理、CFO和财务经理的人选仅有建议权而无决定权。
其他业务部门和管理部门的部门经理和员工，一部分由U公司根据需要向S公司申请派出，一部分由U公司自行在当地招聘（最终录用需报S公司批准）。

二、财务经理的烦恼
A先生是一年前被S公司派往U公司担任财务经理的，到任前，A先生是S公司财务部的业务骨干，对下级公司的财务管理也比较有经验。A先生觉得到U公司担任财务经理后，可以充分发挥自己综合能力强的特点，施展自己的管理才能，可以说是踌躇满志。
但是，经过一年多的工作后，A先生的工作热情变得很低，也很少主动开展新的工作了，这是为什么呢？
原来在U公司，领导层内部经常出现不同的声音，而且，不同的声音并不能通过会议进行统一。例如，A先生就某件事情向CFO请示，CFO给出同意的意见后补充说：因事项重要，请再去征询总经理的意见。结果总经理看到CFO的同意意见后，经常提出各种借口予以反对，且拒绝与CFO直接沟通交换意见，A先生无奈只得在两人之间多次往返，传递信息，最后的结果多半是不了了之。还有，总经理经常越过CFO直接向A先生布置工作，A先生提出这些事情应该先与CFO统一意见后再执行，总经理即会表示出不满情绪，认为A先生侵犯了他的权威。
总经理与另一位副总经理也存在这样的不配合情况，因此其他业务部门的主管和员工也经常面临与A先生一样的困境。
A先生抱怨说，时间都在这样来回扯皮的时候浪费掉了，原本简单的事情搞得十分复杂。更令人难过的是，总经理和CFO都认为A先生对自己不忠诚，对工作不上进。

面对这样的情况，A先生既无力改变总经理与CFO之间的关系，又不能贸然向S公司总部反映这样的隐性困境。同时，A先生认为在S公司仍有较大的发展空间，不愿意因为在U公司的尴尬处境而就此辞职，也不希望在U公司的业绩评估给今后的发展带来负面影响。

A先生到底该怎么办呢，他还没有想出好的办法。

YL2468

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浮生如梦

YL2468 发表于 2012-9-19 20:49

                               
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有类似文章里面A主角的看官没有？

海之月

目前很多民营企业存在类似的现象，老板和总经理是两个人，他们的意见不统一，造成下属的工作特别难开展。