原创：丰田不神奇-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2013-2-28 19:11:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

丰田不神奇

丰田的一些做法，毫无神奇之处，但也就是在丰田，始终被有为数不少的人奉为神话。基于人性，遵循常识，坚持改进，使不起眼的丰田，一步步走向管理的巅峰。一次又一次被很多人拿来作为学习的榜样，标杆。在丰田，你也看不到神奇，但每日的改进，却始终都在进行着。不要小看了每日并不显著的改进，从50年代到了70年代，20年间，丰田成长为汽车业的巨人，80年代，已将世界排名第一，第二的通用汽车，福特汽车在市场上打的落花流水，苦不堪言。而且，美国政界也在不断进行各种各样的打压，从而扶持美国的汽车业。五大湖区的美国人曾引以为傲的汽车城—底特律，日渐萎缩，如今，虽仍有GM,FORD，但昨日之风光已不在，如黄花般落去。这就是丰田的力量，丰田一家的利润，大大超过GM,FORD，克莱斯勒等数家汽车企业之和。与其说是丰田所致，我们更愿意提，这是日日改进的力量所在。持久的日日改进，则离不开人性的力量及遵循常识，不跟风，不刻意追逐流行。当然，日日的改进，还要结合，宏观的把握。具体点，则是供应链的布局；所以，我们除了看到丰田汽车外，还要看丰田系（丰田通商，爱信精机。。。。丰田保险），囊括了，从原材料生产，到过程（包括各类运输），到客户端，即消费者等整个产业链条。包括对铁矿石，橡胶林，钢铁厂等相关联的企业。一方面，微观，日浙改进，一方面，始终围绕供应链条做文章。

本文系原创，转载请注明，QQ：794330201

评分

2 查看全部评分

使用道具举报

鲜耀滋

发表于 2013-2-28 19:29:00 | 显示全部楼层

赞！ {:soso_e179:}

回复支持反对

使用道具举报

Q168

发表于 2013-2-28 19:47:54 | 显示全部楼层

丰田很重视提案改善，每年据说收到的员工提案数量很多

回复支持反对

使用道具举报

不系统的质量

发表于 2013-2-28 20:04:12 | 显示全部楼层

六西格玛为什么救不了摩托罗拉？

回复支持反对

使用道具举报

Q168

发表于 2013-3-21 12:18:20 | 显示全部楼层

不系统的质量发表于 2013-2-28 20:04

登录/注册后可看大图

六西格玛为什么救不了摩托罗拉？

摩托罗拉败在企业运营策划及运营管理上，而不是质量管控的六西格玛工具不好

回复支持反对

使用道具举报

不系统的质量

发表于 2013-3-21 16:54:49 | 显示全部楼层

Q168 发表于 2013-3-21 12:18

登录/注册后可看大图

摩托罗拉败在企业运营策划及运营管理上，而不是质量管控的六西格玛工具不好 ...

6西格玛、精益生产、TQM等工具在我看来大体可分为下列3个阶段或者定义：
1）是一种质量尺度和追求的目标
2）是一套科学的工具和管理方法，运用 DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善。
3）是一种经营管理策略。

如果都仅仅作为一个工具来满足第一个目标，效果都要打很大的折扣，或者不用这些工具，也能做的很好，甚至更精简