中国新兴产业发展的大环境

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    考察中国经济转型的背景和特征，有助于我们更客观、精准地把握转型的历史性契机，看到困难，找准方法。　
　  第一，是对经济时代变化的认识。人类经历过从原始经济、农业经济、工业经济到知识经济时代的演变。当今中国的经济转型，是两个经济时代的转型。一是工业经济时代自身面临向中后期工业转型，先进技术改造传统产业，制造业升级。另外一个转型，我们和欧美发达国家在差不多的起跑线上，要迎来知识经济时代这趟高速的列车。而知识经济时代，最为重要的是数字、计算机、通信、核能、生物技术，是我们有一定比较优势的学科，自然科学技术人才众多。
　　知识经济时代，实际上决定了未来20年中国和美国的地位。资本市场特别是创业板对知识经济时代下的主导产业，例如新一代信息、新能源、新材料、生物等等应予特别关注。全球科技革命还在快速地进行。据分析，今天一个理工科的大学生第一年读到的知识，到了第三年，就有一半过期了，这就是知识经济时代的典型特征。这样一个转型时代，要思考怎样才能追赶上信息社会高速行进的列车，甚至能够成为车头。
　　当今中国的经济转型，是两个时代的转型：一是向工业经济时代的中后期转型，另外一个转型，要迎来知识经济时代这趟高速的列车。

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第二，是消费升级。有两个情况值得深究。第一，中国从人均年收入1 000美元、3 000美元向1万美元的迈进速度全球最快。第二，人均年收入达到1万、10万美元的人数绝对量也应该是全世界最多的。中国的100万、1 000万美元资产的家庭数量，已排在全球前三名。这样也倒逼着生产商、服务提供者，要设计创造新产品、新服务，改造传统的消费方式和现有生活品质，来适应消费升级过程中的个性化、碎片化、高端化的需求。

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第三，中国正成为全球创业最活跃的地区。北京中关村每年新创办的企业就有3 000多家，深圳每天新注册的企业就有200多家。2011年全国新注册的企业就有200多万家。

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第四，中国企业的技术创新正在迈向起飞阶段。美国能源部部长朱棣文称中国在超级计算机、高铁、新能源汽车等七大技术领域领先美国。中国高铁中很多单项技术全世界领先，但是我们的问题在哪里？整件配套，这是我们的弱势，另外一个是管理。从某种意义来说，管理比技术更重要。全球的技术专利数申请量，华为、中兴等连续4年在全球排前五位。

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第五，中国经济的隐忧。可以用一个速度关系来表示，过去30年，我们以中外有史以来罕见的高速度发展，但最大的问题在于比高速发展速度更快的速度：耗费速度、浪费速度、污染速度、破坏速度。中国拥有30年的经济奇迹，但把过去30年和未来10年甚至20年加起来，还算不算得上奇迹？发展是硬道理，但不正确的发展，有可能会带来灾难。如果今后的发展还是现在这样的模式，同样的GDP增速却以相当于发达国家四五倍速度耗费、污染下去的话，10年、20年以后，我们探讨的就不是发展问题，而是生存和生活问题！最基本的人类环境问题！同样一瓶矿泉水，法国依云矿泉水价格是我们的五六倍。中国水质越来越差，10年以后，欧美国家把水卖给中国，就可以赚很多钱。

　　中国以世界有史以来罕见的高速度发展，但最大的问题在于比高速发展速度更快的速度：耗费速度、浪费速度、污染速度、破坏速度。

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第六，现代工商文明与科学管理基础的缺失。最近连续两年胡润财富排行榜显示，中国拥有全世界最年轻的企业家群体，中国千万富豪的平均年龄是39岁，全世界没有这么年轻的。创业板上市公司董事长年龄在40～50岁的占到60%多。自主创业率方面，我们99%都是自主创业，美国人是67%。中国企业家年轻有活力，没有包袱，没有框框。但是，缺乏师徒传承，缺乏工商文明的底蕴。

　　我一直关注研究科学管理。日本小学就有社会调查研究与生活实践课，从低年级开始训练科学管理意识，如何把零乱的东西收拾得干干净净，如何有序策划组织集体活动，如何进行细节管理并做成标准和流程。科学管理的发明人泰勒，100年前做了很多重要实验，怎么给婴儿洗澡？工匠如何用科学的方法搬砖砌砖？我们学过吗？在非常短的时间之内，一批年轻的企业家横空出世，没有来得及夯实以精细化、标准化、流程化、数量化为核心的科学管理基础。很短的时间就能赚那么多钱，更多的是靠机遇。看着全世界的亿万富豪，都觉得不屑一顾了。高速发展、快速致富掩盖了基础管理的重要性。科学管理太琐碎、太漫长、见效慢。殊不知不管你走多远，任何企业都要回归到管理的源头、基础，否则必将付出惨重的代价弥补。

　　如今中国企业家的底气和分量确实得刮目相看。到海外投资，外国元首和部长都可以接见你。一家福建远洋渔业的老板，二十多年前只是普通渔民，几条简陋的轮船。现在搞远洋，拥有全世界规模最大的捕鱼船队，到非洲捕鱼去了，轮船上建立起现代捕鱼设施、冷藏系统、工业化加工、包装等全套生产链，还配有直升机运输补给。在西非还建立了一个大型码头，该国总统亲自剪彩。昨天见到一位企业家，他要在英国新开一家分公司，本来没安排要去剪彩，后来英方说王子要来剪彩，那这个面子他得给。

　　看到中国企业风范、底气改变的同时，我们要认真研究中国中小企业的失败。2000年的时候，当时想上创业板的企业，过了10年以后，发生了哪些裂变和分化？为何其中有1/3的企业消亡了？中国最早的一家担保公司，20年、10年前担保的公司到如今已分别有40%、15%的企业消亡。企业失败，到底是哪些原因？厉以宁教授总结过中国民营企业的10种死法，例如病死、拖死、老死、压死、捅死、挤死、憋死等。今天成功的企业家们，也需要经常思考，成功中是否隐含失败元素？如何打造适应现代企业要求的新商业文明？

　　高度发展、快速致富掩盖了基础管理的重要性。任何企业都要回归到管理的源头、基础。